El Zar De La Reingenieria

EL ZAR DE LA REINGENIERÍA
Dentro de las organizaciones, la reingeniería implica la revisión detenida y consciente de los procesos para lograr un rediseño radical de los mismos y así alcanzar mejoras considerables en aspectos críticos, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Esto implica rehacer la Institución o parte de ella desde cero, olvidándonos de lo que se hacía y proponer unnuevo sistema de operación.

Existe una importante tendencia al cambio de los valores organizacionales y de actitudes de tipo proteccionista a orientaciones productivas en donde el papel de los directivos cambien de supervisores a entrenadores de su gente, en donde las estructuras organizacionales serán planas desapareciendo las estructuras jerárquicas y la ambición y las habilidades de losejecutivos cambien de "anotadores de tantos" a verdaderos directivos de transformaciones.
La esencia de la reingeniería es el pensamiento discontinuo: abandonar reglas anticuadas y supuestos habituales que sustentan las prácticas comerciales corrientes. Implica seguir en el mismo negocio pero cambiar los PROCESOS. Por ejemplo, desarrollar un producto nuevo. No se trata de hacer mejoras continuas,graduales, sino en hacer un cambio radical, una acción radical, totalmente nueva.
En la reingeniería se han tomado como referencia los siguientes aspectos:
· Varios oficios se combinan en uno.
· Los trabajadores toman decisiones.
· Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural.
· Los procesos tienen múltiples versiones.
· El trabajo se realiza en el sitio razonable.
· Se reducen lasverificaciones y los controles.
REINGENIERÍA DEL SOFTWARE
La reingeniería del software es la tecnología que surge de aplicar las técnicas de Inteligencia Artificial y matemática sofisticada al análisis automatizado y modificación del código fuente de programas, para abreviarlo y hacerlo más eficiente. Actualmente la creación y modificación de programas de computadora es una tarea principalmentemanual, y una tarea difícil e imprevisible. Los programas grandes suelen ser más complejos y más difíciles de depurar.
Aunque la tecnología todavía está en su infancia, la reingeniería del software está empezando a tomar algunas tareas de programación, particularmente las tareas menos creativas, más repetitivas y las automatiza. Estos programas de reingeniería, escritos en idiomas especialmentediseñados, operan en el código fuente de los programas y realizan una variedad de análisis y modificaciones.
¿Por qué aplicar reingeniería del software?
Cuando una aplicación ha servido para las necesidades del negocio de una compañía durante varios años, se vuelve inestable debido a las correcciones, adaptaciones y mejoras que se realizaron. Esto deriva en que cada vez que se intenta efectuar uncambio se produzcan efectos colaterales graves e inesperados. Por esta razón es conveniente utilizar la reingeniería del software.
Tecnología:

La tecnología debe estar al servicio del usuario; a través de ella se hace un mejoramiento de la capacidad decisoria del personal. La tecnología facilita el diseño de los sistemas de información para la calidad del servicio, siempre pensando en elcliente. Así se debe manejar más información y menos papeles.
¿QUIÉNES DEBEN REDISEÑAR?
Las compañías no son las que rediseñan procesos, sino las personas que desempeñan ciertas funciones de reingeniería. Y estas personas son las siguientes:
El líder: es un alto ejecutivo que autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería. Persuade a la gente para que acepte las perturbaciones radicales queconllevan un proyecto de reingeniería. No es un rol asignado, sino que lo desempeña por propia iniciativa.
El dueño del proceso: Es un gerente que es responsable de un proceso específico y del esfuerzo de reingeniería enfocado en él. En dueño del proceso debe tener cierto prestigio, autoridad y poder en la compañía.
Equipo de reingeniería: un grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso...