EL L DER TRANSFORMACIONAL EN LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI
Páginas: 3 (738 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2015
EL LÍDER TRANSFORMACIONAL EN LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI
Conforme al paso del tiempo y el entorno las empresas han llegado a tomar la decisión del cambio en la personalidad de sus líderes.
Estosnuevos líderes aprecian el poder de innovar y no ser una persona o líder que solo llegue a dominar, dichos líderes evitan a estos directores porque solo pretenden presionar con resultados y basarse soloen sus propias ideas, a no ser competidores ya que estos directores no pretender cambiar sus reglas, y los nuevos líderes están dispuestos a cambiar los pensamientos, emprender con nuevas ideas, elpoder desarrollar nuevos líderes, con nuevas ideas y conocimiento para poder llevar el mejor manejo de una empresa ya que este tipo de perfil nuevo de liderazgo el propósito que tiene es guiar ser unbuen entrenador basándose en un crecimiento cultural así como programas de desarrollo de liderazgo.
El líder se gestiona en base a 9 puntos como son
Gestión de sí mismo.
Gestión del conocimiento.Gestión del futuro.
Gestión de la innovación.
Gestión de la emocionalidad.
Gestión de redes.
Gestión de la ejecución.
Gestión del resultado.
Gestión del aprendizaje.
La gestión de sí mismo, nos dice quese debe empezar con uno mismo, por lo que se tiene que tener un diseño de un líder con una vida plena, así mismo debe estar con una mente sana, cuerpo y emociones, del mismo modo que debe ser feliz,con buen humor, respetuoso, con las personas con las que labora.
La gestión del conocimiento, nos dice que se debe estar capacitando constantemente, estudiar día a día ya que se debe de mantener unamente sana, con estudio en libros normas ISO, manuales etc. Ya que así se conserva el conocimiento obtenido de lo contrario no estaría actualizado, y este mismo no se permitiría poder atraer a talentoexterno, el que se bebe capacitar con retroalimentaciones, posgrados, cursos por citar algunos.
La gestión del futuro, menciona que se debe visualizar en el futuro que se quiere llegar, como ver...
Conforme al paso del tiempo y el entorno las empresas han llegado a tomar la decisión del cambio en la personalidad de sus líderes.
Estosnuevos líderes aprecian el poder de innovar y no ser una persona o líder que solo llegue a dominar, dichos líderes evitan a estos directores porque solo pretenden presionar con resultados y basarse soloen sus propias ideas, a no ser competidores ya que estos directores no pretender cambiar sus reglas, y los nuevos líderes están dispuestos a cambiar los pensamientos, emprender con nuevas ideas, elpoder desarrollar nuevos líderes, con nuevas ideas y conocimiento para poder llevar el mejor manejo de una empresa ya que este tipo de perfil nuevo de liderazgo el propósito que tiene es guiar ser unbuen entrenador basándose en un crecimiento cultural así como programas de desarrollo de liderazgo.
El líder se gestiona en base a 9 puntos como son
Gestión de sí mismo.
Gestión del conocimiento.Gestión del futuro.
Gestión de la innovación.
Gestión de la emocionalidad.
Gestión de redes.
Gestión de la ejecución.
Gestión del resultado.
Gestión del aprendizaje.
La gestión de sí mismo, nos dice quese debe empezar con uno mismo, por lo que se tiene que tener un diseño de un líder con una vida plena, así mismo debe estar con una mente sana, cuerpo y emociones, del mismo modo que debe ser feliz,con buen humor, respetuoso, con las personas con las que labora.
La gestión del conocimiento, nos dice que se debe estar capacitando constantemente, estudiar día a día ya que se debe de mantener unamente sana, con estudio en libros normas ISO, manuales etc. Ya que así se conserva el conocimiento obtenido de lo contrario no estaría actualizado, y este mismo no se permitiría poder atraer a talentoexterno, el que se bebe capacitar con retroalimentaciones, posgrados, cursos por citar algunos.
La gestión del futuro, menciona que se debe visualizar en el futuro que se quiere llegar, como ver...
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