El M Todo De Los Seis Sombreros 1

El método de los seis sombreros
Edward de Bono sugiere un mecanismo simple pero poderoso que permite apartarnos de la polémica para conseguir resultados más productivos y que sustituyamos elpensamiento antagonista por una exploración cooperativa. En lugar de que las personas discutan, difieran y negocien pueden aplicar este método de acuerdo al color del sombrero.
Sombrero blanco: se asocia conlos datos. Recuerda el papel blanco porque es neutro y busca nuevos enfoques para el asunto.
¿Qué información tenemos?
¿Qué falta?
¿Qué nos gustaría tener?
¿Cómo podemos obtenerlo?

Este sombrero seutiliza en una junta cuando se solicita a los presentes que hagan a un lado sus propuestas y debates para enfocarse directamente en la información disponible.

Sombrero rojo: el fuego y el calor.Tiene que ver con sentimientos, intuiciones, corazonadas y emociones. Es el lado irracional e intuitivo de las personas. Se emplea en una reunión para permitir que los participantes expongan sussentimientos, intuiciones, y pensamientos sin culpas, sin justificarlos. Este sobrero simboliza los sentimientos presentes y la manera como los individuos encaran las situaciones
Sobrero negro: representa aun juez severo, con vestimenta oscura que castiga duramente, evita errores, hacer cosas tontas o ilegales. Se relaciona con el juicio crítico y la racionalidad. Es uno de los más usados mas útiles. Seaplica después de los otros cuando ya existen ideas generadas
Sombrero amarillo: recuerda la luz del sol y simboliza el optimismo, la visión lógica y positiva de las cosas, la viabilidad y labúsqueda de provecho. Busca los aspectos buenos en una nueva idea y exige un esfuerzo deliberado ya que los beneficios no son obvios. Dirige el pensamiento hacia la búsqueda de valores.
Sombrero verde:símbolo de la vegetación en crecimiento, pensamiento creativo, ideas novedosas, opciones adicionales, posibilidades e hipótesis, brindando la oportunidad de solicitar un pensamiento creador, aunque no...