El M Todo Gronholm




















Investigue y analice el método de selección “Gronholm” y sus beneficios:

El Método Gronholm es un método de selección diferente yoriginal para procesos con determinados perfiles. Aplicado en Estados Unidos y también en Europa, aunque en menor medida, esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesión de pruebasgrupales en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y aptitudes que seentresacan de una entrevista convencional. Son pruebas de desarrollo largas y con un coste importante frente a otros tipos de procesos.
Cuando hablamos de demostrar aptitudes y actitudes, los propioscandidatos van a determinar cuáles son los individuos que no van a dar el nivel adecuado de desarrollo en las pruebas propuestas. La particularidad de dicho método viene en la expulsión o descarte de loscandidatos por parte del resto de seleccionados en el desarrollo de las propias pruebas, con una supervisión directa o indirecta del propio responsable de RRHH.
La valoración que se persigue en este tipode terapias de grupo, es el potencial de reacción o capacidades de desarrollo subjetivas fuera de curriculum. Si necesitamos seleccionar un jefe de área, un responsable de departamento o incluso medirlos conocimientos de un grupo de candidatos, la mejor prueba que podemos llevar a cabo para seleccionar al mejor es la competencia directa entre los mismos.
En la película que analizamos comenzamosen entornos familiares, con desayunos servidos en la mesa de la cocina, tal vez en la barra de un bar. A ellos asisten los candidatos a trabajar en una empresa de altas esferas, Dekia, mientras lasociedad anda levantada en armas, en protesta por la incipiente globalización que cambia el curso de la sociedad mundial a pasos agigantados. Cuando los candidatos, altos ejecutivos, asisten a la...