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Política = Lema y Principios de la Empresa
La política de Formación es un elemento básico para el desarrollo profesional y personal de los empleados, permite conseguir una mayor adecuación entre los objetivos individuales y los de Empresa.
Aspectos a tener en cuenta a la hora de abordar el tema:
La política de formación:
1. Debe estar insertada en el sistema organizacional
2.Puede sufrir cambios moderados acompañando al cambio de la Empresa
3. Debe ser coherente con la realidad de lo Recursos Humanos de la Empresa
4. Debe ofrecer la de la organización posibilidad de formular desde ella, políticas o su políticas para los distintos sectores, departamentos, etc., y políticas futuras.

www.ucm.es/info/Psyap/jornadas/epolit.htm

Definición.
    Las políticasson guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.  
    En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
Clasificación de las políticas
* Estratégicas ogenerales.
    Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada. Ejemplo: "Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad".
* Tácticas o departamentales.
    Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento. Ejemplo: "Eldepartamento de producción determinara los turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales".
* Operativas o específicas.
    Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento. Ejemplo: "Sección de tornos; de ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla inmediatamente alsupervisor en turno o en su caso, al departamento de mantenimiento".
    Las políticas, no interesando su nivel, deben estar interrelacionadas y contribuir a lograr las aspiraciones de la empresa; asimismo, su redacción debe ser clara, accesible y de contenido realista, de tal forma que su interpretación sea uniforme.
sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/.../tema2_5.htm

Valores: Es el grado designificación positiva que algo tengo tenga para el hombre y que una forma de actuar estable en el tiempo.
En las organizaciones, los valores son importantes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
Normas: Son táctica que facilitan la evaluación de las actitudes y comportamientos en correspondencia con los valores esperados.
El no cumplimiento de las normasque deben estar en líneadirecta con ciertos valores esperados, puede implicar sanciones por parte de quien tiene expectativas en función de dichos valores.
Eso no es imposible de obtener, sólo es necesario dar respuesta a la siguiente pregunta ¿qué fundamentos básicos de actuación deben servir como normas para alcanzar nuestros valores tácticos?
Actitudes:Tendencias evaluadoras, ya sean positivas o negativas, yreflejan cómo nos sentimos con respecto a algo o a alguien. Asimismo, predicen nuestra tendencia a actuar de una determinada manera, o sea, a desarrollar una conducta.
Comportamiento (conducta): Acciones concretas derivadas de una actitud.
VALORES

NORMAS

ACTITUDES

COMPORTAMIENTO
Logramos una nueva forma de desarrollar un trabajo porque nos dedicamos con entusiasmo a él (conducta), dado quevaloramos positivamente (actitud) que no tenemos barreras (normas) y esto nos proporciona la posibilidad de poner en práctica la creatividad (valor) porque creemos en lo que hacemos.

CONCEPTO
Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivoorganizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagenque la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el...