EL ÁRBOL DE OBJETIVOS

EL ÁRBOL DE OBJETIVOS
El árbol de objetivos es la versión positiva del árbol de problemas. Permite determinar las áreas de intervención que plantea el proyecto.
Para elaborarlo se parte del árbol de problemas y el diagnóstico. Es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable. Así, las causas se convierten en medios y los efectosen fines.
Los pasos a seguir son:
1. traducir el problema central del árbol de problemas en el objetivo central del proyecto. (Un estado positivo al que se desea acceder).
La conversión de problema en objetivo debe tomar en cuenta su  viabilidad. Se plantea en términos cualitativos para generar una estructura equivalente (cualitativa).  Ello no
Implica desconsiderar que el grado demodificación  de la realidad es, por definición, cuantitativa. 
2. cambiar todas las  condiciones negativas (causas y efectos) del árbol de problemas en estados positivos (medios y fines).  Esta actividad supone analizar cada uno de los bloques y preguntarse: ¿a través de qué medios es posible alcanzar este fin?  La respuesta debe ser el antónimo de las causas identificadas.
El resultado obtenidodebe presentar la misma estructura que el árbol de problemas.
Cambia el contenido de los bloques pero no su cantidad ni la forma en que se relacionan.  Si en este proceso surgen dudas sobre las relaciones existentes, primero se debe revisar el árbol de problemas para luego proseguir con el de objetivos.
3. identificar los parámetros,  que son aquellas causas del problema que no son modificablespor el proyecto, ya sea porque  son condiciones naturales (clima,  coeficiente intelectual,) o porque se encuentran fuera del ámbito de acción del proyecto (poder legislativo,  otra dependencia administrativa).
Estos parámetros se señalan en el árbol de objetivos sin modificar el texto del de problemas.
Al ubicar un parámetro, es posible sacar de ambos árboles todas sus causas ya que aun cuandoalguna sea modificable, no se producirá ningún efecto sobre el problema central.
4. convertir los efectos del árbol de problemas en fines.  Al igual que en las causas, por cada efecto se debe considerar sólo un fin.
5. examinar la estructura siguiendo la lógica medio-fin y realizar las modificaciones que sean necesarias en ambos árboles.
En resumen, el árbol de objetivos (medios-fines) reflejauna  situación opuesta al de problemas, lo que permite orientar las  áreas de intervención que debe plantear el proyecto, que deben  constituir las soluciones reales y factibles de los problemas que le dieron origen.
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ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
El análisis de involucrados es el resumen de las características de los actores claves que participaran en los procesos de preinversión, inversión o evaluación ex post del proyecto. En términos generales, los actores son las partes cuyos intereses pueden resultar afectados por un problema o acción, dentro de un contexto cultural determinado. También se incluye a aquellos que pueden incidir en el problema o acción utilizando los medios que estén a su disposición, tales como poder, legitimidad y los vínculos existentes decolaboración y conflicto.
¿Qué es un análisis de involucrados?
El análisis de involucrados es una herramienta que permite identificar los actores sociales más importantes del Estado, sector privado y sociedad civil que puedan ser la base para la implementación de una intervención. Así mismo permite conocer el rol de los actores sociales, las funciones, actividades y responsabilidades e influencia en laimplementación del proyecto. Esto ayudará a la formación de comités o grupos de apoyo para actividades específicas del proceso de elaboración y ejecución de un plan, programa o proyectos de inversión.
Definiciones básicas
Actores. Individuos o colectivos sociales que reúnen ciertos atributos y recursos estratégicos que les permite tener capacidad de incidir y/o influir en las políticas....