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El “outsourcing” es una herramienta clave, para externalizar aquellas funciones, procesos o servicios en los que los clientes no están especializados y/o no generan valor. Con la contratación deeste servicio, los clientes quedan liberados de estas funciones, y pueden dedicar los esfuerzos a su negocio, es decir a actividades que le generan valor.


Los informes de Gestión 7
Marcos de Referencia8
CMMI (Capability Maturity Model Integration) 8
ISO 27001 / BS 7799 9
ITIL (IT infraestructura library) 9

Auditoría en Outsourcing de TIIntroducción
Las empresas están focalizando su visión hacialas actividades que les genera ingresos y con el nacimiento del Outsourcing ha permitido que se logre esto, a través de dejar lasactividades secundarías para que sean administradas por empresasexternas y lograr coordinar todas las fuerzas internas y externas para alcanzar todos los objetivos estratégicos de la organización.
ElOutsourcing involucra no solo un cambio en la estructura organizacional,sino es también un cambio de paradigma de gestión, donde la empresa tiene que involucrar a su personal tercerizado en todo lo querespecta a su administración así como ejercer un control para que noperder el rumbo especificado.
Por varios años se ha realizado Outsourcing en varias áreas de la empresa, sin embargo, el Outsourcingde TI es muy diferente ya que es un servicio relativamente novedosoen comparación con los otros servicios, debido a los riesgos que puede materializarse en cuanto a los sistemas. Todo esto hace queel control sobre el Outsourcing de TI sea clave para la gestión y deahí nace la auditoría de TI para servir como una herramienta para asegurar que estos controles sean correctamente implantados yasegurar la continuidad de negocio, la gestión del riesgo y la obtención deretornos de forma sostenible, además de obtener toda la información relevante y precisa sobre los factores que permiten crear...

DEfinicion

No es una simple contratación, sino más bien, una...