Elaboración De Indicadores De Gestión De SST

















































FECHA
(AA/MM/DD)

MODIFICACIONES RESPECTO A LA EDICIÓN ANTERIOR


RESPONSABLE
MODIFICACIÓN















1. OBJETO

Evaluar el desempeño en seguridad y salud en la Corporación Nacional de Electricidad, mediante parámetros establecidos en relación con las metas, así mismo observar la tendencia en un lapso de tiempo durante un proceso deevaluación.

Los indicadores son necesarios para mejorar. “Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar”. “Mida lo que sea medible y lo que no sea medible vuélvalo medible” WOLFANG VON GOETHE

2. ÁMBITO DE APLICACIÓN

Este procedimiento será aplicado en el campo de la Seguridad y Salud, en todas las instancias de la Corporación Nacional de Electricidad.

3.RESPONSABLES

Gerente General
Jefe de Seguridad y Salud
Coordinador Médico.
Técnicos de SSO
Analistas de SSO
Médicos Ocupacionales de campo

4. NORMATIVA APLICABLE

Reglamento del Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo, Resolución 957.
Resolución C.D.333 Reglamento para el Sistema de Auditoria de Riesgos del Trabajo –SART.
Instructivo de Aplicación del Reglamento para el Sistema deAuditoria de Riesgos del Trabajo – SART.
Resolución C.D.390 Reglamento del Seguro General de Riesgos del Trabajo - IESS



5. GLOSARIO Y DEFINICIONES

Actividad: Es la acción más pequeña, cuya agrupación hace parte de un proceso

Control de Gestión: Es la actividad encargada de vigilar la calidad del desempeño, el cual se debe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto demedidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos visualicen una imagen común de eficiencia.

Desempeño: Sistema, tarea, valor agregado, resultado cualitativo y cuantitativo, desviación estándar y sub-estándar, variable, plantilla, matriz de monitoreo.

Gestión: La Gestión involucra creatividad, liderazgo, riesgo y preocupación por el desempeño futuro. Para ello la Gestión utilizala vinculación de datos, información, conocimiento y la interacción social en la solución de problemas y búsqueda de oportunidades.

Gerencia Estratégica: Gerencia Estratégica es un proceso donde la organización planifica con claridad lo que desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o anular la incertidumbre, a través de la incorporación de mucha creatividad e innovación, respondiendorápidamente, con opciones flexibles a los problemas que impactan la empresa, todo con el fin de tener éxito crear el futuro y agregar valor.

Índice: Valor que da la expresión matemática (indicador) al introducirle datos y se obtienen para evaluarlos a través de diagnóstico.


Ej.


(HH) = Horas Hombre


Indicadores de gestión: es un instrumento de medición de las variables asociadas a las metas, loscuales pueden ser cualitativos o cuantitativos, y se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se tomarán acciones correctivas o preventivas según el caso.

Ej.


Lugar de trabajo: Todo sitio o área dondelos trabajadores permanecen y desarrollan su trabajo o a donde tienen que acudir por razón del mismo


Procedimiento: es lo mismo que un instructivo pero indica además quienes serán los ejecutores y el alcance de sus responsabilidades.

Permite establecer tareas, las cuales deben ser descritas en forma secuencial y al detalle

.

Procedimiento de Prevención de Riesgos Laborales, (en adelante,Procedimiento): Documento de carácter organizativo en el que se describe, con el nivel de detalle necesario en cada caso, cómo se desarrolla una determinada actividad, diciendo qué hay que hacer quién es el responsable de hacerlo, qué relaciones entre Unidades / Departamentos, se establecen para ello y qué registros hay que complementar para evidenciar lo realizado.

Proceso: Es un conjunto de...