Elaboración De Telas

INTRODUCCIÓN


El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos, la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización del modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de laproducción y a la minimización de los costos.

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social , el productivo y empresarial.

El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de sumaimportancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. IDENTICACIÒN

Este trabajo desarrolla los siguientes ítems:

TEMA I

SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDADES – COSTOS ABC Y COSTOS ABC-M

DEFINICIÓN.

• ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC.
• ESTA CONFORMADA POR TAREAS.
• PASOS PARA EL DISEÑO DE UN BUEN SISTEMA ABC.
• DE ACUERDO A SU ACTUACIÓN RESPECTO AL PRODUCTO.
• DE ACUERDO A LAFRECUENCIA.
• DE ACUERDO A LA CAPACIDAD PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO.
• DRIVER.
• VENTAJAS COSTOS ABC.
• DESVENTAJAS COSTOS ABC.
• FUNDAMENTOS DE LOS MODELOS DE COSTOS ABC – ABM.
• DEFINICION DEL ABC/M.
• LAS CARACTERÍSTICAS.
• DESGLOSE DEL ABC/M POR FUNCIÓN.
• PROCESOS.
• ABM: ACTIVITY BASED MANAGEMENT (SISTEMA DE COSTO POR ACTIVIDAD – ABC COSTING).• RECURSOS.
• ACTIVIDADES Y PROCESOS.
• PRODUCTOS Y SERVICIOS.
• ABM.
• ¿CUANDO SE DEBE IMPLANTAR UN SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDADES?
• IDENTIFICACIÒN DE LOS COSTOS: ESTANDAR – HISTORICOS.
• CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS HISTÓRICOS.
• VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR.
• DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR.
• VENTAJAS DE LOS COSTOSHISTORICOSDESVENTAJAS DE LOS COSTOS HISTÓRICOS.
• PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES.
• CADENA DE VALOR.
• UNA CADENADE VALOR ESTA CONSTITUIDA POR TRES ELEMENTOS BÁSICOS.
• EL ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA GERENCIAL.
• QUE DETERMINA EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES EN UNA CADENA DE VALOR.
• COMPARACIÓN CON OTRAS TÉCNICAS DEAPLICACIÓN.





TEMA II

DISEÑO, DESARROLLO Y APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES PARA UN HOSPITAL O SANATORIO.

DISEÑO Y APLICACION DE UN SISTEMA DE COSTO.


BASADO EN LAS ACTIVIDADES DEL SANATORIO SANTA BARBARA.

• SISTEMAS DE COSTOS DE CALIDAD DEL PERSONAL.

INSTALACIONES.

• MATERIA PRIMA.
• IDENTIFICACION DE LOSCOSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTO.
• DIVIDIR LA EMPRESA EN ACTIVIDADES.
• “ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LOS DIFERENTES CENTROS DE COSTOS”
• “TAREAS DESARROLLADAS POR LAS DIFERENTES ACTIVIADADES.”
• ASIGNACION DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES AUXILIARES A LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES.
• RESUMEN DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES AXILIARES IMPUTADO A LAS PRINCIPALES.
•COSTOS DE LAS ACTIVIDADES PRICINCIPALES.
• ASIGNACION DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES A LOS DIFERENTES SERVICIOS.
• COSTOS POR SERVICIOS.
• ANALISIS DE LOS RESULTADOS
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN




















FUNDAMENTACION.

Con este trabajo damos a conocer el sistema de costo ABC o por actividad , iniciamos con una Fundamentación teórica de...