Elaboración De Un Plan Maestro De Producción Para La Industria Farmacéutica Nacional
Páginas: 29 (7118 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
1. Planteamiento del problema
Para hoy día los sistemas de producción son complejos y requieren administrarse comprendiendo muchos aspectos; como tecnología de los procesos, calidad y uno fundamental que es la planeación y control de la producción.
Sin una planeación, control e integración inteligentes de las etapas de la cadena de suministro, ningún negocio será competitivo en el mercadoglobal actual, el sistema productivo se encuentra en cambio continuo.
El empezar a considerar todas las teorías sobre administración y fortalecer el sistema de planeación surgió ya que los sistemas operativos requerían cumplir con demandas crecientes de producción.
Sería difícil exagerar el papel fundamental que desempeñan los sistemas productivos eficaces en la sociedad moderna y en nuestroestilo de vida. En realidad, el sello de economía desarrollada lleva consigo la imagen de sistemas productivos grandes, muy organizados, especializados, mecanismos y eficientes. En cambio, el termino economía subdesarrollada incluye la imagen productivos pequeños, artesanales, ineficientes, movidos principalmente por los músculos de los hombres y las bestias.
La meta de los sistemas producciónes fabricar y distribuir productos. La actividad más importante para cumplir con esta meta es el proceso de manufactura (Producción y acondicionamiento) en la cual tiene lugar la conversión material de transformar materia prima en un producto, y los objetivos para ser competitivo son La calidad, el producto debe tener una calidad superior (igual o mejor que la competencia); El costo, este debeser menor que el de la competencia y El tiempo el producto debe entregarse a tiempo al cliente, siempre.
Es importante considerar que aunque la planeación es una herramienta administrativa fundamental para el control de la producción, ninguna herramienta administrativa o computadora maneja ninguna organización, Las organizaciones están manejadas por personas que toman las decisiones que lasllevan hacia sus objetivos y estas decisiones varían según el horizonte ya sea a mediano largo o corto plazo.
Como variante en su forma más sencilla la relación entre el mercado (cliente) y la instalación de producción es interactiva. La demanda del mercado pide a la instalación de producción que fabrique el producto que se envía al mercado para satisfacer la demanda. Cuando se genera mas demanda,el proceso se repite.
En algunos casos este proceso demanda-producción, podría realizarse casi de manera instantánea, pero para el caso de la industria farmacéutica requiere tiempo, la planeación combina los flujos físicos y de información de la cadena de suministro desde la adquisición de los insumos, su evaluación de aseguramiento de calidad, surtido de las formulas, transformación medianteproducción y acondicionamiento, producto terminado en cuarentena, producto liberado y distribución al cliente.
Por todo lo anterior se da la importancia del plan de producción el cual específica las cantidades de cada producto final, y que no debe confundirse con un pronóstico. El plan maestro de producción es un plan de entrega, que incluye las cantidades exactas y los tiempos de entrega paracada producto terminado. Y su objetivo es cubrir las estimaciones de demanda.
2. Objetivo General del trabajo.
Implementar un plan para la industria farmacéutica nacional, que incluya cantidades y los tiempos de entrega para cada producto terminado, derivado de las estimaciones de demanda, tomando en cuenta las posibles restricciones de capacidad, disponibilidad de materiales y eltiempo de producción y acondicionamiento pretendiendo solucionar la problemática de disminución de costos, aumento y mantenimiento de la calidad y consistencia de las entregas a tiempo.
1. Objetivos particulares:
Diseñar un plan maestro de producción preciso, es decir que no parta de afirmaciones vagas y genéricas, de tal forma que cuanto más fijemos los planes, menor sea el campo de...
Para hoy día los sistemas de producción son complejos y requieren administrarse comprendiendo muchos aspectos; como tecnología de los procesos, calidad y uno fundamental que es la planeación y control de la producción.
Sin una planeación, control e integración inteligentes de las etapas de la cadena de suministro, ningún negocio será competitivo en el mercadoglobal actual, el sistema productivo se encuentra en cambio continuo.
El empezar a considerar todas las teorías sobre administración y fortalecer el sistema de planeación surgió ya que los sistemas operativos requerían cumplir con demandas crecientes de producción.
Sería difícil exagerar el papel fundamental que desempeñan los sistemas productivos eficaces en la sociedad moderna y en nuestroestilo de vida. En realidad, el sello de economía desarrollada lleva consigo la imagen de sistemas productivos grandes, muy organizados, especializados, mecanismos y eficientes. En cambio, el termino economía subdesarrollada incluye la imagen productivos pequeños, artesanales, ineficientes, movidos principalmente por los músculos de los hombres y las bestias.
La meta de los sistemas producciónes fabricar y distribuir productos. La actividad más importante para cumplir con esta meta es el proceso de manufactura (Producción y acondicionamiento) en la cual tiene lugar la conversión material de transformar materia prima en un producto, y los objetivos para ser competitivo son La calidad, el producto debe tener una calidad superior (igual o mejor que la competencia); El costo, este debeser menor que el de la competencia y El tiempo el producto debe entregarse a tiempo al cliente, siempre.
Es importante considerar que aunque la planeación es una herramienta administrativa fundamental para el control de la producción, ninguna herramienta administrativa o computadora maneja ninguna organización, Las organizaciones están manejadas por personas que toman las decisiones que lasllevan hacia sus objetivos y estas decisiones varían según el horizonte ya sea a mediano largo o corto plazo.
Como variante en su forma más sencilla la relación entre el mercado (cliente) y la instalación de producción es interactiva. La demanda del mercado pide a la instalación de producción que fabrique el producto que se envía al mercado para satisfacer la demanda. Cuando se genera mas demanda,el proceso se repite.
En algunos casos este proceso demanda-producción, podría realizarse casi de manera instantánea, pero para el caso de la industria farmacéutica requiere tiempo, la planeación combina los flujos físicos y de información de la cadena de suministro desde la adquisición de los insumos, su evaluación de aseguramiento de calidad, surtido de las formulas, transformación medianteproducción y acondicionamiento, producto terminado en cuarentena, producto liberado y distribución al cliente.
Por todo lo anterior se da la importancia del plan de producción el cual específica las cantidades de cada producto final, y que no debe confundirse con un pronóstico. El plan maestro de producción es un plan de entrega, que incluye las cantidades exactas y los tiempos de entrega paracada producto terminado. Y su objetivo es cubrir las estimaciones de demanda.
2. Objetivo General del trabajo.
Implementar un plan para la industria farmacéutica nacional, que incluya cantidades y los tiempos de entrega para cada producto terminado, derivado de las estimaciones de demanda, tomando en cuenta las posibles restricciones de capacidad, disponibilidad de materiales y eltiempo de producción y acondicionamiento pretendiendo solucionar la problemática de disminución de costos, aumento y mantenimiento de la calidad y consistencia de las entregas a tiempo.
1. Objetivos particulares:
Diseñar un plan maestro de producción preciso, es decir que no parta de afirmaciones vagas y genéricas, de tal forma que cuanto más fijemos los planes, menor sea el campo de...
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