Elaboraci N De Un Plan De Negocio

Elaboración de un Plan de Negocio
Para una adecuada elaboración del Plan de Negocio, es aconsejable seguir un proceso lógico en el que del análisis de la situación se extraigan las conclusiones que sirvan de base para el diseño del negocio. Es conveniente no saltarse etapas y seguir un esquema similar al que se contempla en el gráfico siguiente:



De cada etapa se extraerán una serie deconclusiones permitirán avanzar en las siguientes etapas. Es decir, a partir de una Idea de Negocio se debe realizar una evaluación previa de su potencial viabilidad antes de pasar a desarrollar un análisis estratégico que permitirá definir el Modelo de Negocio de la empresa. A su vez, el modelo planteado es la base para formular el plan de negocio que, de presentar dificultades, puede aconsejar asimismosu revisión. Por último, se debe plantear cómo poner en marcha los Planes de Actuación definidos para garantizar su éxito. Además, es muy probable que el desarrollo de una etapa aporte
Información que aconseje adaptar etapas anteriores (por ejemplo, al realizar el análisis externo, se puede constatar que la Misión planteada no es la más apropiada para aprovechar las oportunidades que ofrece elmercado).
La elaboración del Plan se construye en un proceso integrado en el que cada etapa debe ser consecuencia de las anteriores para mantener su coherencia. Es importante seguir esta secuencia, en la que se recogen datos, se analizan, se extraen conclusiones, se formulan hipótesis y se define el Plan de Actuación y no saltar directamente a la formulación de políticas, que es un error típico delemprendedor impaciente.


Proceso de elaboración del Plan de Negocio
Para elaborar el Plan de Empresa seguiremos las etapas reflejadas en el gráfico anterior.




Concepción del negocio
Etapa 1
Generación de Idea de Negocio
Evidentemente, todo proyecto empresarial comienza con la identificación y maduración de una idea de negocio. En el módulo 1 se analizó cómo generar ideas de negocio y cuáleseran las causas de fracaso y los riesgos más habituales.
En general, las ideas de negocio se pueden agrupar en las siguientes tipologías:
Nuevos productos o servicios
Mejoras de productos o servicios para mejor atender las necesidades de los clientes
Nuevos usos de productos o servicios existentes
Nuevos mercados o segmentación de los existentes
Análisis previo de viabilidad
Una idea puede ser muyválida en teoría, pero no necesariamente dar lugar a una empresa viable. Es conveniente testar esta idea de forma previa, antes de profundizar en el análisis. Debe realizarse un primer filtro de viabilidad, a pesar de que todavía no se conocen en detalle ni el mercado, ni los competidores, ni los recursos necesarios para su puesta en marcha.
Es imprescindible realizar una reflexión genérica inicial,recabando información de alto nivel sobre los siguientes aspectos:


Realizar una reflexión inicial sobre estos aspectos puede ahorrar mucho tiempo y esfuerzo en la elaboración del Plan de Negocio y orientar de forma mucho más precisa el enfoque del negocio.
Definición preliminar de la Misión de la Empresa
Una vez elegida la idea de negocio y realizado el análisis previo de viabilidad, estaremosen condiciones de definir qué es lo que quiere ser la empresa o negocio y para qué queremos crear esta actividad.
La declaración de misión muestra quién es y hacia dónde se dirige la organización proporcionando a terceros la información necesaria del negocio que lo hace diferente a la competencia.
Ejemplo de Misión: "El Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey es un sistemauniversitario que tiene como misión formar personas comprometidas con el desarrollo de su comunidad para mejorarla en lo social, en lo económico y en lo político, y que sean competitivas internacionalmente en su área de conocimiento. La misión incluye hacer investigación y extensión relevantes para el desarrollo sostenible del país."
Las preguntas a responder para definir la misión de forma...