ELABORACION DE ANALISIS DE PUESTO

INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………...2
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………3
JUSTIFICACION…………………………………………………………………………………………..4
DEFINICION DE ANALISIS DE PUESTO…………..…………………………………….………..5
ELABORACION DE ANALISIS DE PUESTO……………………………………..……………...8
CONCLUSION…………………………………………………………………………………………..…10
BIBLIOGRAFIA……………………………………………..………………………………….……….11INTRODUCCION


El estudio del análisis de puesto y de su elaboración comprende desde tiempos atrás donde se dio la necesidad de que el área de Recursos Humanos en conjunto con la empresa desea cambiar la manera de tratar a los empleados y mas cuando la competitividad con otras empresas esta en todas partes, ya que la mayoría se esta enfocando en la preparación del personal a contratarpor eso el motivo de realizar un análisis en donde se recaude la información necesaria para obtener resultados positivos que ha estado esperando , y de sus uno de los propósitos de este análisis que buscas a las personas adecuadas para el puesto adecuado, y lo mas importante es buscar los métodos necesarios como son : la entrevista , el cuestionario, la observación o puede ser mixto.OBJETIVOS
ESPECIFICOS

1. Mejorar los sistemas de trabajos
2. Delimitar funciones y responsabilidades
3. Evitar fugas de autoridad y de responsabilidades
4. Fundamentar programas de entrenamiento




























JUSTIFICACION


Este análisis se pretende realizar con la intención de conocer de unamanera mas amplia el proceso de la elaboración de un análisis de puesto ya que este proceso ha ido evolucionando con el paso del tiempo, por lo que es importante que una empresa de igual manera permanezca en constantes actualización y estar abiertos a los diversos cambios, en este caso el análisis de puestos es algo muy relevante para el área de Recursos Humanos ya que este se encarga de utilizar losmétodos adecuados para contratar al personal, se debe de tomar en cuenta los que son los requisitos que requiere el puesto, y de igual manera los requisitos que debe de poseer una persona para ocupar dicho puesto es decir, “la persona adecuada para el puesto adecuado” por lo que llevar el proceso de una forma adecuada, clara y concisa ayuda a disminuir la fuga de tiempo y de los recursoseconómicos,






















DEFINICION DE ANALISIS DE PUESTO

Es una técnica en que se clasifican pormenorizadamente las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo específica e impersonal (puesto), así como las características, conocimientos y aptitudes.

Procedimiento para determinar las tareas y requisitos de aptitudes de un puesto y el tipo de personas que sedebe de contratar.

Es la descripción detallada del conjunto de actividades y requerimientos para desempeñar una unidad de trabajo específica e impersonal
ELEMENTOS

Identificación del puesto
Descripción general
Descripción especifica
Requisitos del puesto o especificación del puesto
TECNICAS

Observación
Entrevistas
Autorización del jefe inmediato
Muestreo del trabajo
CuestionarioBENEFICIOS

1) Conocer los puestos  de cada unidad de trabajo
2) Determinar los perfiles de los ocupantes
3) Seleccionar el personal 
4) Orientar la capacitación 
5) Realizar la evaluación de desempeño 
6) Establecer un sistema de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones.

MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS EN  ANÁLISIS DE CARGO 

La obtención de los datos para análisisdel puesto requiere por lo general de:
1. Un especialista de recursos humanos
2. El ocupante del cargo
3. Su supervisor. 
El  especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto. 

TIPOS DE MÉTODOS
a) Entrevista 
b) Cuestionario
c) Observación
d) Método mixto
e) Método de informes sucesivos...