elaboracion de caso marriot

MARRIOT:

1 PREGUNTA :  Son consistentes los componentes de la estrategia financiera de Marriott con su objetivo de crecimiento?

Objetivo de Crecimiento:desarrollar agresivamente oportunidades apropiadas dentro de la línea de negocios hotelería, servicios por contrato y restaurantes.
Mejor empleador, proveedor y compañía mas rentable

+ Administrar,en vez de ser propietarios de activos financieros
Esta estrategia es congruente con el objetivo, ya que se concentraban en la operación y recuperaban gran parte de la inversión en poco tiempo alvender los hoteles. Así mismo con este método lograban cubrir sus costos operativos y asegurar un retorno líquido fijo a los inversionistas.
“3% cubre costo de administración del hotel, y 20 de lasganancias antes de depreciación y gastos financieros.”

+Invertir en proyectos que incrementen el valor para los accionistas
La utilización de estándares y supuestos para evaluar los proyectos podríadar consigo no tomar en cuenta factores particulares de cada proyecto lo que daría una distorsión en el cálculo de flujo de caja estimado y por lo tanto un sesgo en la valoración de los mismos.+Optimizar el uso de deuda en la estructura de capital
Marriot no tomaba en cuenta la estructura de Capital solo la cobertura de los gastos financieros, lo que podría llevar a descuidar la estructura ytener un sobreendeudamiento por lo que la propiedad de la empresa se podría ver afectada al tener los acreedores mayor participación que los accionistas.

+Recomprar acciones subvaluadas
Estaestrategia podría llevar a subvaluar las acciones de Marriot, ya que tomaban “valor de capital garantizado” descontando los flujos de caja con el costo de capital de los accionistas, dejando de lado el costode la deuda y el escudo fiscal que esta les proporciona y reduce su WACC. Por otro lado con esta acción castigaban los flujos con una tasa mayor que la ponderara, lo que les da una resultado...