ELABORACION DE PRESUPUESTO OPERATIVO

ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO
OPERATIVO

NOMBRE:
MARY ANN MARGARET GRADOS CASANA
PROFESORA:
ROSA PANTA REYES
CURSO:
COSTOS
CICLO:
6TO CICO

PRESUPUESTO OPERATIVO
El presupuesto operativo proporciona una apreciación global de los costos de operar su negocio. En otros términos, el presupuesto operativo le da una apreciación global de los gastos e ingresos diarios de la empresa. CONCEPTO


Es un documento que recoge, en términos económicos, la previsión de la actividad productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse como parte del presupuesto económico
Son aquellos que hacen referencia, principalmente, al área de comercialización, producción y a los gastos de gestión los cuales suelen abarcar un ejercicio económico (un año), si bien en algunos casos puederesultar aconsejable referenciarlos a otra subdivisión temporal tal como: trimestre, semestre, etc. La elaboración del presupuesto operativo se adapta a cada tipo de empresa: en el caso de empresas no productivas de bienes (por ejemplo, comercializadoras, empresas de servicio, almacenes, etc) algunos de estos presupuestos no son relevantes y se limitan sólo los necesarios ó resumirse en un par deellos. En este presupuesto, resulta muy importante la participación del personal de menor jerarquía, pues son ellos quienes ejecutarán estos programas, y la información que ellos, manejan resulta ser valiosa para la planeación.









OBJETIVOS:

Este tiene como principal objetivo elaborar los estados financieros presupuestados; que son estados producto de estimaciones de lo que ocurriráen el futuro, pero, normalmente tienen como referencia datos históricos de lo ocurrido en el pasado.


ELEMENTOS DE LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS:
Este tipo de presupuesto están integrados por: 

PRESUPUESTO DE VENTAS: 
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo. Es el punto de apoyo del cualdependen todas las fases del plan de utilidades. Existen una multitud de factores que afectan a las ventas, como las políticas de precio, el grado de competencia, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc.
La responsabilidad de establecer el presupuesto de ventas queda a cargo del departamento de ventas. El pronóstico puederealizarse en diferentes niveles de la compañía. 

Tipo de presupuestos que hacen referencia, principalmente, al área de producción, de comercialización, y a los gastos de gestión, los cuales suelen abarcar un ejercicio económico (un año), si bien en algunos casos puede resultar aconsejable referenciarlos a otra subdivisión tal como: el trimestre, semestre, etc. Los elementos que suelen integrarestos presupuestos operativos son:







a) El presupuesto de ventas.
b) El presupuesto de producción.
c) El presupuesto de compras.
d) El presupuesto de gastos de venta.
e) El presupuesto de publicidad.
f) El presupuesto de investigación y desarrollo.
g) El presupuesto de administración.

FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

Las funciones que desempeñan los presupuestos dependenen gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial. De manera ideal la dirección espera que la función presupuestal proporcione:


Una herramienta analítica, precisa y oportuna.La capacidad para pretender el desempeño.
El soporte para la asignación de recursos.
La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
Concepción comprensible, que conduzca...