Elaboracion De Presupuestos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “DR. JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
CATEDRA: PRESUPUESTO I


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Realizado Por:
Andrés AtencioPedro Barrios
Irán Medina
Olga Montaner
Yaribeth Villalobos

Grupo N° 4

PROFESORA:
Tamaiba Luzardo


Maracaibo,Febrero de 2012.

ESQUEMA

INTRODUCCIÓN.
DESARROLLO.
ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS
➢ Requisitos para la preparación de presupuestos.
➢ Técnicas para la preparación de presupuestos.
➢ Principios que debe cumplir un presupuesto.
➢ Etapas para la preparación de un presupuesto.
ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS
➢ Balance general presupuestado.
➢ Estado de gananciasy perdidas presupuestado.
➢ Estado de costo de producción y venta presupuestado.
CONCLUSIÓN.
BIBLIOGRAFÍA.
































INTRODUCCIÓN



El siguiente trabajo tiene como objetivo principal conocer y desarrollar el proceso para la elaboración de los presupuestos los cuales deben ser elaborados basados a una serie de requisitos,principios y por personal con preparación técnica y conocimiento amplio de la empresa aplicando una serie de fases que permitirán que los mismos logren su cometido.

Así mismo ahondaremos sobre los estados financieros presupuestados los cuales son aquellos que se preparan para presentar el resultado final al que llegará la empresa con el plan financiero, entre los cuales tenemos: BalanceGeneral Presupuestado, Estado de Ganancias y Perdidas Presupuestados y el Estado de Costo de Producción y Venta Presupuestado.




































DESARROLLO

ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

Requisitos para la Preparación de Presupuestos
Decir que un presupuesto tuvo éxito, o que fue bien elaborado, no necesariamente significa que losresultados logrados hayan sido idénticos a los presupuestados, sino que se tuvo una mejoría en la empresa logrando una mayor eficiencia en la operación. Para que los presupuestos logren su cometido, las personas encargadas de su elaboración deben basarse en ciertos requisitos como:
Conocimiento de la Empresa.
Es muy importante que se tenga un conocimiento amplio de la empresa en cuanto a susobjetivos, políticas y organización, ya que si no se elaboran de acuerdo a las características principales, no tienen razón de ser y no servirán de nada. El contenido y forma de los presupuestos, por lo tanto, va a variar de una empresa a otra.
Total apoyo de la alta gerencia.
Es muy importante el apoyo que se tenga por parte de los directivos en la implantación del presupuesto, pues esindispensable para su buena realización y desarrollo. Esto hace que el presupuesto se convierta en un plan de acción operativa y un patrón de control comparando lo presupuestado contra lo real.
Exposición del plan o política.
Una vez que se han definido claramente los criterios de los directivos respecto al plan, es necesario que se dé a conocer en forma clara y concreta por medio de manualeso instructivos. Esto tiene como fin informar el trabajo y coordinar las funciones de las personas que intervienen en la elaboración del presupuesto. En dichos métodos también se incluirá el período que abarcará el presupuesto, las formas que se usarán con instrucciones para saber cómo llenarlas y toda la información necesaria.

Coordinación para la ejecución del plan o política.
Para...