ELABORACION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO EN EL DEPARTAMENTO DE LITOGRAFIA EN LA EMPRESA ENVASES VENEZOLANOS S.A UBICADA EN MARACAY ESTADO ARAGUA

Introducción

La incertidumbre del país ha paralizado algunos procesos productivos de algunas empresas lo que provoca un impacto económico en las mismas y obliga a reformar todo un negocio en cada una de sus líneas productivas para así poder lograr adaptarse al nuevo entorno. Por la situación política, económica, financiera, social y tecnológica que hay en el país las empresas gravitansobre la oferta, la demanda y la estabilidad financiera que las absorben.
Las empresas deben mantener controles estrictos sobre sus inventarios, ya que ellos presentan un elemento fundamental que genera la rentabilidad de las mismas, por este motivo, los controles sobre los inventarios suelen ser adaptados a cada organización o ente de una manera coherente evitando oportunidades que puedanincurrir en perdidas y así salvaguardar las existencias y cumplir los objetivos planificados.
Las mejoras son estrategias que permiten llevar a cabo un control y un seguimiento adecuado del suministro de todos los factores, materias o productos que hallan en el departamento de producción, esta actividad está directamente ligada con las compras y conceptualización de las mercancías; ellogístico adecuado exige que los productos sean debidamente pedidos, recibidos, controlados y entregados mediante procesos ya antes previstos.
Es por ello que esta investigación se desarrolló bajo la modalidad de un proyecto factible apoyado en un trabajo de campo de tipo descriptivo, lo que nos permitirá conocer con exactitud el problema por el cual atraviesa el departamento de almacén, en cuanto aldescontrol de las entradas y salidas de los productos, por qué se generan demoras en los despachos del mismo y tener ideas concisas de acuerdo con el sistema de despacho actual.
En base de lo expuesto, esta investigación, se enfocó en la mejora del sistema de despacho de productos de limpieza de la comercializadora Romher Central C.A. Ubicada en Maracay estado Aragua, con el propósito demejorar el proceso de despacho en el almacén y encaminar a la organización a planificar una mejor forma a sus estrategias y coordinar al máximo sus procedimientos de control de una manera más ordenada, rápida y eficaz para un mejor desempeño de la organización.
Este proyecto está estructurado en tres (3) capítulos, Capítulo I: Contextualización del Problema, donde se describe la problemáticaen estudio, se justifican y también se resaltan los objetivos a evaluar de la investigación conjuntamente con sus alcances y que se espera de ellos.
Capítulo II. Marco Referencial, en este capítulo se refleja todas las teorías relacionadas con el tema estudiado en la investigación, estos servirán de soporte al autor para ordenar las ideas, a tal sentido se presentaran los antecedentes de lainvestigación, las bases teóricas, operacionalizacion de las variables y la definición de los términos básicos.
Capítulo III. Se observara en este capítulo el marco metodológico donde se mencionara: el tipo de investigación, el área de la misma, técnica de análisis y recolección de datos, se enumeraran las fases de la investigación, se observara el cronograma de actividades y para culminarlas referencias que nos permitió realizar esta investigación.

















CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Conceptualización del Problema

La planificación es una etapa esencial que precede a los trabajos y engloba un objetivo determinado. Estos planes futuros de acción se inscriben dentro de un contexto dinámico que lleva a ajustar sus planes al ritmo de los cambios(Materia prima, mano de obra, electricidad, demanda y etc.). La planificación de producción de personal es necesaria, pero no resuelve todos los problemas concretos y no constituye una repartición detallada de los trabajos. Define tan solo las orientaciones esenciales de las actividades del sistema de producción, estableciendo el nivel de los inventarios, la mano de obra necesaria para la realización...