Elaboracion De Red Lan

Desde el punto vista teórico y sus aportes al conocimiento

no se puede olvidar que para elaborar un proyecto que tendrá como finalidad la satisfacción de una necesidad común, es importante tener en cuenta el término de planificación, que según Goodstein (1998) lo resumió como:“proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender laacción". (Pág. 76)El concepto se vincula con el proyecto socio-integrador donde la planificación es una herramienta para la contraloría social que da a conocer la importancia de controlar, dirigir y medir los procesos antes durante y después de los mismos. González, (2006), sostiene que las etapas de la Contraloría Social son:“Planificación: Definir el objetivo del control, seleccionar loscontralores, elaborar el cronograma de trabajo. Capacitación: Entrenarse sobre la naturaleza y funcionamiento de la institución o proyecto a controlar, leyes pertinentes, métodos de control. Observación y Registro: Revisar documentos, visitar el lugar de loshechos, entrevistarse con quienes ejecutan o son beneficiariospara obtener datos.Informes: Responder a preguntas como Que pasa, Como ocurrenlas cosas,Quien es el responsable, Para que esnecesario investigar y Cuanto es el dinero que está en juego.Denuncias: Son las acciones, peticiones, denuncias o demandasemprendidas por los contralores para comprobar lo investigado yque se garantice que haya sanciones para los responsables.”Están son las etapas que deben seguir la controlaría social para contribuir con el buen funcionamiento de control yrevisión de los proyectos que se ejecutan.Según Lafourcade (1977) pg.16 define como evaluación:“Medio que permite observar y describir con mayor precisión losaspectos cuantitativos y cualitativos de la estructura, el proceso yel producto de la educación. Su finalidad es facilitar una prediccióny un control lo más exacto posible del proceso”.Por otro lado Jordan (1995) define como Control de Gestión.“Elcontrol de gestión es un instrumento que aporta una ayuda a ladecisión y sus útiles de dirección van a permitir a los directoresalcanzar los objetivos., es una función descentralizada ycoordinada para la planificación de objetivos, acompañada de unplan de acción y la verificación de que los objetivos han sidoalcanzados.”Así mismo Pérez (2005) define que los Indicadores de Gestión“Son medidasutilizadas para determinar el éxito de un proyecto ouna organización. Los indicadores de gestión suelen establecersepor los líderes del proyecto u organización, y son posteriormenteutilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida para evaluar eldesempeño y los resultados. Es la expresión cuantitativa delcomportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, alser comparada con algún nivel dereferencia puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman accionescorrectivas o preventivas según sea el caso.”
De igual forma se puede mencionar algunos indicadores como lo son laeficacia, eficiencia y economía, que se encuentran disponible en Indicadores degestiónhttp://www.cba.gov.ar/imagenes/fotos/indgestrfrf.pdf , y a continuación sedefinen como
:
“
Eficacia
: Se refiere algrado de cumplimiento de los objetivosplanteados, es decir, en qué medida el área o la institución comoun todo, está cumpliendo con sus objetivos, sin considerar necesariamente los recursos asignados para ello. Es posibleobtener medidas de eficacia, en tanto exista la claridad respectode los objetivos de la institución.
Eficiencia
: Describe la relación entre dos magnitudes: laproducción física deun producto (bien o servicio) y los insumos orecursos que se utilizaron para alcanzar ese nivel de producción.En otros términos, se refiere a la ejecución de las acciones,beneficios o prestaciones del servicio utilizando el mínimo derecursos posibles. En el ámbito de los servicios públicos existenmuchas aproximaciones a este concepto. En general, se puedenobtener mediciones de productividad...