elaboracion de un presupuesto

Elaboración de un presupuesto
Elaboración de un presupuesto
por
Janet Shapiro (e
-
mail:
nellshap@hixnet.co.za
)
Traductor: Daniel Fernández
.
E
-
mail:
danifeme@hotmail.com
2
DESCRIPCIÓN
GENERAL
Pg.1
PRINCIPIOS BÁSICOS
Pp.3
-
29
MEJOR PRÁCTICA
Pp.30
-
43
RECURSOS
Pg.44
GLOSARIO D
E
TÉRMINOS P
g.45
Ejemplos
Antes de desarrollar
un presupuesto
P
g.3
Directricespresupuestarias
Pg.11
El presupuesto
Pg. 9
Seguimiento del
presupuesto
Pg.25
¿Qué es un
presupuesto?
Pg.4
Presupuestos
para proyectos de
creación de
ingresos
Pg.18
Reglas presupuestarias
Pp. 11
-
12
Diferentes técnicas
presupuestarias
Pg.16
Formato presupuestario
Pg.20
Suma
Pg.21
Anotaciones
Pg.22
Respuesta
Pg.23
Conclusión
Pg.24
Pres
upuesto para
seguimientoPg.25
Toma de decisiones
Pg.29
Informe sobre
presupuesto
Pp26
-
27
Diferentes tipos de
presupuestos
Pg.15
Asuntos
presupuestarios
Pg.17
Los planes
operacionales
Pg.7
Cálculo de
costes:
categorías
Pg.8
¿De dónde
procede el
presupuesto de
ingresos?
Pg.10
¿Por qué es necesario
un presupuesto?
Pg
.5
Presupuesto
para
el aumento de
precios
Pg.17
Vigilancia de tu flujode dinero
Pg.28
División
mensual
Definición de tus
artículos de
referencia
Pp.
13
-
14
Presupuesto
consolidado
Saldo / inform
e
sobre desviaciones
¿Quién debería
participar en la
elaboración del
presupuesto?
Pg.6
Marco para calcular
costes
Pg.9
Nivel de detalle
necesitado
Pg.17
Cuantías de
contingencia
Pg.18
Distribución
temporal
Pg.18
Elaboración de un presupuestoElaboración del presupuesto
por
Janet Shapiro (email:
nellshap@hixnet.co.za
)
Traductor: Daniel Fernández
.
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danifeme@hotmail.com
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PRINCIPIOS BÁSICOS
ANTES DE DESARROLLAR UN PRESUPUESTO
Cuando esté
s desarrollando un presupuesto,
no
deberías improvisar a medida que lo realizas.
Al igual que en todo buen ejercicio de administración de una organización, un buenejercicio
presupuestario implica claridad de propósito, planificación detallada y pensamient
o considerable.
Éstas son algunas de las preguntas que deberás responder a lo largo de las distintas fases de
preparación presupuestaria y el desarrollo real del presupuesto:
?
¿Podríamos haber gastado menos el año pasado y aún haber conseguido los mimos o
mejores resultados?
?
¿Hemos despilfarrado dineroen el pasado? Si fuera así, ¿podemos evitarlo en el futuro?
En este apartado de esta herramienta prestamos especial atención a:
?
¿Qué es un presupuesto, quién debería participar en su elaboración y por qué
presupuestamos?
?
Los planes operacionales
?
Cálculo de costes
?
Fuentes de financiación
Necesitas abordar estos asuntos antes de empezar a desarrollar tu presupuesto, puesconstituyen una extensión del proceso de planificación en el que se basa toda la elabora
ción
del presupuesto (ver también las herramientas
Descripción general de la planificación
,
Planificación estratégica
y
Planificación de acción
)
Elaboración de un presupuesto
Elaboración del presupuesto
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¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un documento que traduce los planes en dinero: dinero que necesita
gastarse para conseguir tus actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse
para cubrir los costes de finalización del trabajo (ingresos). Consiste en una estimación o en
conjeturas hechas con fundamento sobre las necesidades en términos monetarios para realizar
tu trabajo.
Un presupuesto no es:
?
Inamovible: cuando sea necesario, un presupuesto puede cambiarse, siempre que
tomes medidas para tratar las consecuencias del cambio. Así, por ejemplo, si has
presupuestado diez nuevos ordenador
es pero descubres que realmente lo que
necesitas
es un generador, entonces podrías comprar menos ordenadores y adquirir el generador.
?
Un...