Elaboracion de un proyecto
Páginas: 14 (3382 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2010
NOMBRE DEL PROYECTO:
PANADERIA “SAM”
C O N T E N I D O
1. INTRODUCCIÓN.
2. OBJETIVOS Y METAS.
2.1. Objetivo General.
2.2. Objetivos Específicos.
2.3. Metas.
3. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y PREVISIONES SIN EL PROYECTO.
4. ASPECTOS ORGANIZATIVOS.
4.1. Antecedentes.
4.2. Activos a Requerir.
4.3. Perfiles y Capacidades de su Directivo
4.4.Descripción de estrategias que se adoptaran para facilitar la integración de la cadena productiva y comercial.
5. ANÁLISIS DE MERCADOS.
5.1. Canales de Distribución y Venta.
5.2. Estrategias de Comercialización.
5.3. Localización y Descripción Específica del Sitio del Proyecto.
5.4. Desarrollo e Impacto en el sitio del proyecto.
6. ANÁLISIS FINANCIERO.
6.1. CapitalFinanciero.
6.2. Costo Nomina.
6.3. Análisis de depreciaciones y amortizaciones.
6.4. Flujo de Efectivo.
6.5. Estado de Resultados.
6.6. Balance General.
6.7. Estado Financiero.
7. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS IMPACTOS.
7.1. Incremento de las utilidades anuales de la organización.
7.2. Decremento de los costos de producción.
7.3. Incremento en los volúmenes deproducción.
7.4. Empleos generados.
8. CONCLUSIONES.
RESUMEN EJECUTIVO
ENTE ECONÓMICO:
Persona Física: Felipe Santiago Romero Flores.
DOMICILIO:
Dirección: Col. Sin nombre loc. el mangal código postal: 95240 Mpio. Ignacio de la llave
La propuesta de trabajo para producir pan de dulce y otros productos de panadería, se define en dos líneas estratégicas que implementará lapersona física, a fin de posicionarse en el mercado. Dichas líneas son las siguientes:
Planeación Estratégica. La planeación estratégica es un factor clave para producir de manera ordenada y sistemática, lo que permitirá abastecer de un producto de uso tradicional y lograr posicionarse como una microempresa responsable que cumple con los compromisos contraídos. En este sentido, tiene planeada laelaboración de alta calidad de tal suerte que puedan contar con una producción prácticamente todo el año; ya que la demanda de este producto se ha incrementado últimamente, debido a la necesidad entre la población de una alimentación más sana. Lo anterior, se convierte en un foco de oportunidad para dicha producción y venta, ya que cuenta con varios factores a su favor, que si no los aprovecha,perderá la oportunidad de capitalizarse y crecer como empresa productora de pan.
Capacitación Permanente. La capacitación continua y permanente es una estrategia importante que permitirá estar actualizado en el conocimiento y el intercambio de experiencias que hagan comprender la manera de hacer las cosas de una manera sistemática y ordenada, aplicando el principio del “aprender haciendo”, con elasesoramiento de un cuerpo de profesionales, cuyo único propósito es el lograr que se consolide como una empresa exitosa y logre posicionarse en el mercado nacional e internacional.
FINANCIERO
Las inversiones que requiere este proyecto ascienden a un total de, de los cuales serán aportación de centro de incubación de empresas para abrir o ampliar un negocio y será aportación directa delinteresado.
NOMBRE DEL RESPONSABLE:
Felipe Santiago Romero Flores.
NOMBRE DEL PROYECTO:
PANADERIA “SAM”
I. INTRODUCCIÓN.
El presente proyecto se realizó con el objeto de determinar la viabilidad técnica y económica en la formalización de un establecimiento productor de pan integral y otros productos de panadería en el municipio de Xalapa, Veracruz, el cual comprenderá todas las etapasproductivas, desde la adquisición de materia prima, elaboración, empaque y comercialización directa, que se pretende implementar, toda vez que requiere garantizar a sus clientes la calidad inocua de su producto, pan integral y otros productos de panadería.
El capítulo I comprende el punto de partida para la presentación del documento y consta del Resumen Ejecutivo y la Introducción. El...
PANADERIA “SAM”
C O N T E N I D O
1. INTRODUCCIÓN.
2. OBJETIVOS Y METAS.
2.1. Objetivo General.
2.2. Objetivos Específicos.
2.3. Metas.
3. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y PREVISIONES SIN EL PROYECTO.
4. ASPECTOS ORGANIZATIVOS.
4.1. Antecedentes.
4.2. Activos a Requerir.
4.3. Perfiles y Capacidades de su Directivo
4.4.Descripción de estrategias que se adoptaran para facilitar la integración de la cadena productiva y comercial.
5. ANÁLISIS DE MERCADOS.
5.1. Canales de Distribución y Venta.
5.2. Estrategias de Comercialización.
5.3. Localización y Descripción Específica del Sitio del Proyecto.
5.4. Desarrollo e Impacto en el sitio del proyecto.
6. ANÁLISIS FINANCIERO.
6.1. CapitalFinanciero.
6.2. Costo Nomina.
6.3. Análisis de depreciaciones y amortizaciones.
6.4. Flujo de Efectivo.
6.5. Estado de Resultados.
6.6. Balance General.
6.7. Estado Financiero.
7. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS IMPACTOS.
7.1. Incremento de las utilidades anuales de la organización.
7.2. Decremento de los costos de producción.
7.3. Incremento en los volúmenes deproducción.
7.4. Empleos generados.
8. CONCLUSIONES.
RESUMEN EJECUTIVO
ENTE ECONÓMICO:
Persona Física: Felipe Santiago Romero Flores.
DOMICILIO:
Dirección: Col. Sin nombre loc. el mangal código postal: 95240 Mpio. Ignacio de la llave
La propuesta de trabajo para producir pan de dulce y otros productos de panadería, se define en dos líneas estratégicas que implementará lapersona física, a fin de posicionarse en el mercado. Dichas líneas son las siguientes:
Planeación Estratégica. La planeación estratégica es un factor clave para producir de manera ordenada y sistemática, lo que permitirá abastecer de un producto de uso tradicional y lograr posicionarse como una microempresa responsable que cumple con los compromisos contraídos. En este sentido, tiene planeada laelaboración de alta calidad de tal suerte que puedan contar con una producción prácticamente todo el año; ya que la demanda de este producto se ha incrementado últimamente, debido a la necesidad entre la población de una alimentación más sana. Lo anterior, se convierte en un foco de oportunidad para dicha producción y venta, ya que cuenta con varios factores a su favor, que si no los aprovecha,perderá la oportunidad de capitalizarse y crecer como empresa productora de pan.
Capacitación Permanente. La capacitación continua y permanente es una estrategia importante que permitirá estar actualizado en el conocimiento y el intercambio de experiencias que hagan comprender la manera de hacer las cosas de una manera sistemática y ordenada, aplicando el principio del “aprender haciendo”, con elasesoramiento de un cuerpo de profesionales, cuyo único propósito es el lograr que se consolide como una empresa exitosa y logre posicionarse en el mercado nacional e internacional.
FINANCIERO
Las inversiones que requiere este proyecto ascienden a un total de, de los cuales serán aportación de centro de incubación de empresas para abrir o ampliar un negocio y será aportación directa delinteresado.
NOMBRE DEL RESPONSABLE:
Felipe Santiago Romero Flores.
NOMBRE DEL PROYECTO:
PANADERIA “SAM”
I. INTRODUCCIÓN.
El presente proyecto se realizó con el objeto de determinar la viabilidad técnica y económica en la formalización de un establecimiento productor de pan integral y otros productos de panadería en el municipio de Xalapa, Veracruz, el cual comprenderá todas las etapasproductivas, desde la adquisición de materia prima, elaboración, empaque y comercialización directa, que se pretende implementar, toda vez que requiere garantizar a sus clientes la calidad inocua de su producto, pan integral y otros productos de panadería.
El capítulo I comprende el punto de partida para la presentación del documento y consta del Resumen Ejecutivo y la Introducción. El...
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