Elaboracion de un pti para el transporte urbano incompleto

INTRODUCCIÓN

La presente investigación se realizó en la empresa “EL DIEZ S.A.” dedicada al transporte urbano de la ciudad de Chimbote.

Administrativamente, no cuenta con un plan estratégico defino, es por ello que se ve en la necesidad de desarrollarse un planeamiento estratégico

El presente trabajo ha sido distribuido en 6 capítulos allí describiremos el problema a estudiar, losbeneficios que obtendremos al aplicar la alternativa de solución al problema, así como la descripción del modelo de negocio a desarrollar.

CAPITULO I

1. GENERALIDADES

1.1 TITULO
“ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO Y MEJORAR LA GESTION ADMINISTRATIVA EN LA EMPRESA DE TRANSPORTE EL DIEZ S.A. EN LA CIUDAD DE CHIMBOTE”

1.2 PERSONAL INVESTIGADOR
Bach. Diaz Valqui Willy1.3 ASESOR
Ing. /Ms./Mg/Dr. Juan Pablo Sánchez Chávez.

1.4 TIPO DE INVESTIGACION
Investigación Aplicada, pues se van a aplicar los conocimientos teóricos a determinada situación.

1.5 METODO DE INVESTIGACION
Inductivo

1.6 REGIMEN DE INVESTIGACION
Libre, pues la investigación sobre el objeto de estudio fue elegido por iniciativa propia.

1.7 LOCALIDAD EINSTITUCION DONDE SE DESARROLLARA EL PROYECTO
El presente proyecto de investigación se desarrollará en la Empresa De Transportes El Diez S.A. cuyo paradero se encuentra ubicado entre Espinar y Gálvez, Distrito de Chimbote.

1.8 DURACION DE DESARROLLO DEL PROYECTO
* Fecha probable de inicio : 18-10-2010
* Fecha probable de término : 31-01-2011
* Duración estimada : 14 semanas.1.9 UNIDAD ACADEMICA
Escuela Académica Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática.

LA EMPRESA

A. Descripción de la empresa o del negocio
Cuando fue fundado 31 marzo 1990 como comité, ahora es E.T.E.D.S.A.( 98aprox)
Oficina en Jr Junin S/n ultima cuadra.

Empresa de transporte publico, que brinda servicio, actualmente opera cubriendo la rutas de 2 de Mayo – Aviación- Gálvez – Sindicato de Pescadores.

Actualmente, no se cuenta con un planeamiento estratégico definido y todos sus procesos lo realizan de forma manual, entre ellas esta:
* Control De Balance Económico: anual
* Libro de Actas: acuerdos entre socios, en asambleas ordinarias o extraordinarias. Entre sus acuerdos esta:
Apoya al pasajero de regreso al comité sin cobro (acuerdo enasamblea)

* REGLAMENTO INTERNO: Control de Disciplina.

Además de estar registrado y tener:
* Cuenta Bancaria En La Caja Municipal, donde se aporta cierta cantidad de dinero, para los gastos de la empresa.

B. Estructura Orgánica
Gerente
Jefe de disciplina
Presidente de directorio
Director de Finanzas
Contador
Director de organización

Fuente. Empresa “EL DIEZ SA.”1.10 CRONOGRAMA DE TRABAJO
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO

ACTIVIDAD | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 | S6 | S7 | S8 | S9 | S10 | S11 | S12 | S13 | S14 |
1. Entrevista con el Jefe de Disciplina de la Empresa De Transportes El Diez S.A. | | | X | | | | | | | | | | | |
2. Planificación de actividades del Proyecto de Investigación | | | X | | | | | | | | | | | |3. Elaborar el concepto o la misión de la Empresa. | | | | X | | | | | | | | | | |
4.. Elaborar la Visión de la Empresa | | | | | X | X | | | | | | | | |
5. Examinar la realidad Actual que se requiere mejorar (Análisis Estratégico). | | | | | | | X | | | | | | | |
6. Plantear Objetivos Alcanzables o cursos de acción (Prioridades Estratégicas). | || | | | | | X | X | | | | | |
7. Llevar la Visión a un nivel mayor de desglose (Impulsos Estratégicos y líneas de acción). | | | | | | | | | | X | X | | | |
8. Llevar a cabo los trabajos que permitan hacer realidad la Visión (Programa de acciones). | | | | | | | | | | | X | X | X | X |
9. Evaluación los avances del programa de acciones. | | | | X | X |...