elaboracion de una empresa

Elaboración de una empresa
APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
1) Planeación
2) Organización
3) Dirección
4) Control

ANALIZAR EL TRABAJO A PARTIR DE LOS ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.ESTABLECER TAREAS.

ELABORAR ÁREAS DE TRABAJO O DEPARTAMENTOS.

PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN.

SELECCIÓN DE PERSONAL.

ESPECIALIZACIÓN DEL PERSONAL DE LA PLANTA.

ESTUDIO DELA FATIGA HUMANA.

DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO.

DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS.

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS.

CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO.

SUPERVISIÓNFUNCIONAL.





APLICAR ES PROCESO ADMINISTRATIVO.
1) Planeación
Objetivo: Obtener ganancias.
Estrategia: mantener al personal contento con su trabajo.
Metas: expandir el mercado a nivelmundial.
Presupuestos: invertir todos mis ahorros y buscar un socio minoritario.
Políticas
2) Organización:
Estructura.
División del trabajo.
Áreas de personal.
Coordinación.
3) Dirección:Motivación.
Liderazgo.
comportamiento individual y de grupo.
Comunicación.
Supervisión.
4) Control:
Normas.
Medidas.
Comparaciones.
Acción.


ANALIZAR EL TRABAJO A PARTIR DE LOS ESTUDIOS DETIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
Área en la que instalare la fabrica.
Calidad de los textiles.
Precios accesibles.
A que tipo de clientes ira enfocada la mercancía.
Necesitare de 2 años aprox. Para que lafabrica funcione al 100%
Las prendas se dividirán y estas se irán rolando en el transcurso de pegado de prendas.



Establecer tareas
administración de la fabrica,
hará auditorias periódicassupervisaran que los empleados realicen bien su trabajo.
limpiara pisos, baños, jardines y oficinas.
contratara al personal sometiéndolo a una entrevista previa y estará en contacto con losempleados para entenderlos y darle solución a sus problemas en cuanto a lo laboral.
llevara las finanzas de la fabrica así mismo pagara los salarios de los empleados.
se encargara de buscar clientes así...