elaboracion deproyectos

Presentación
Descripción del curso
Objetivo general
Objetivos específicos
Metas

UNIDAD I: “INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS”
1. Definiciones
1.1. Factores que restringen el proyecto
1.2. Ciclo de vida o fases de un proyecto
1.3. Tipos de proyectos
1.3.1. Proyecto clásico
1.3.2. Proyecto de investigación
1.3.3. Estudios y análisis
1.3.4. Estudios de viabilidad1.3.5. Proyecto industrial
1.4. La dimensión técnica, económica, comercial y estratégica de un proyecto
2. El proyecto en la empresa
2.1. Concepto de empresa
2.2. Organización de la empresa
2.3. Vinculación proyecto-empresa
3. El proyecto y el trabajador
4. Gestión de proyectos
4.1. Gestión estratégica, administrativa y operativa
4.1.1. La gestión operativa
4.1.2. La gestióntáctica (o administrativa)
4.1.3. La gestión estratégica
4.2. Proceso de la administración del proyecto

UNIDAD II: “ESTRUCTURA DE UN PROYECTO”
1. Estructura de un proyecto
2. Resumen ejecutivo
3. Breve antecedente de la empresa
4. Justificación
5. Análisis y diagnóstico de la situación actual
5.1. El Levantamiento de Diagramas de identificación de problemas
5.2. Interpretación delos Diagramas y pronunciamiento del problema
5.3. Fijar Objetivo General del Proyecto
5.4. El Levantamiento de Diagramas de identificación de causas
5.5. Identificación de Causas
5.6. Fijar Objetivos específicos
6. Diseño de portafolio de alternativas de solución
6.1. Preparación de alternativas de solución
6.2. Determinación de criterios consistentes con la justificación
6.3. Análisisde criterios para cada una de las alternativas
6.4. Elección y Selección Propuesta
7. Desarrollo de la propuesta
8. Control de calidad
9. Puesta en marcha
10. Conclusión y recomendaciones

UNIDAD III: “IDENTIFICACIÓN Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS O NECESIDADES”
1. Identificar problemas, oportunidades y necesidades
1.1. Preparar una solicitud de propuesta
1.2. Preparación y contenido dela propuesta
1.3. Evaluación de las propuestas por el cliente

UNIDAD IV: “LA PRODUCTIVIDAD Y SU RELACIÓN CON EL PROYECTO PARA EJECUTAR EN EL ÁREA”
1. Área de producción u operadores
1.1. Descripción general de los sistemas productivos
1.2. Problemas de los sistemas productivos
2. La productividad
2.1. Eficacia
2.2. Eficiencia
2.3. Trascendencia
3. Factores que afectan a laproductividad
3.1. Factores externos
3.1.1. Reglamentación del Gobierno
3.2. De producto
3.2.1. Investigación y Desarrollo
3.3. Proceso
3.4. De capacidad e inventarios
3.5. Fuerza de trabajo y de calidad
3.5.1. El sindicato
3.6. La calidad
4. Medición de la productividad a nivel empresa
5. Medición de la productividad a nivel industrial
5.1. Principios que se deben seguir al medir laproductividad en una industria
5.2. Problemas de mejoramiento de la productividad.
5.3. Relación de la productividad
5.4. Clases genéricas de criterios de productividad
5.4.1. Cantidad
5.4.2. Calidad
5.4.3. Puntualidad
5.4.4. Rendimiento
5.4.5. Utilización
5.4.6. Características de grupo
6. Relación de desempeño para industrias
6.1. Relaciones asociadas a manufactura
6.2.Relaciones asociadas con los servicios
6.3. Relaciones asociadas con grupos de trabajo
6.4. Indicador de productividad
6.5. Análisis de procesos de producción
6.5.1. Línea de ensamble
6.5.2. Estación de trabajo
6.5.3. Elemento de trabajo
6.5.4. Tiempo Real
6.5.5. Tiempo Normal (TN
6.5.6. Tiempo estándar (TS)
6.5.7. Cuello de botella
6.5.8. Ciclo de trabajo
6.5.9. Ciclo de producción6.5.10. Tiempo de ciclo de producción
6.5.11. Ritmo de producción
6.5.12. Cadencia
6.5.13. Hora – hombre (H - H
6.5.14. Hora – máquina (H – M)
6.6. Diagrama de proceso de operaciones
6.7. Requerimiento de los factores de producción
6.8. Factor material
6.9. Requerimiento de material
6.10. Factor humano
6.10.1. La iluminación
6.10.2. El ruido
6.10.3. La contaminación del...