elaboración de la red de actividades


Ingeniería Civil
Administración de Proyectos
Entregable 2
Ing. Jorge Luis Yáñez Hernández

Introducción.
La elaboración de la red de actividades de un proyecto es una herramienta quetenemos a nuestro alcance para poder ver de una manera gráfica y rápida la duración total del proyecto, así como la duración de sus diferentes etapas, y ligar estas con las que deben precederlas. Es unamanera visual de tener control de nuestros objetivos y avances de obra.
A la empresa “Construcciones Industriales” se la ha encomendado, el 17/4/2012 la construcción de una planta industrial. Laempresa ha fijado contractualmente el plazo de entrega mínimo, que surge de la duración normal de las tareas, para el 17/8/15.
Las distintas tareas que componen el proyecto, y sus costos, son lossiguientes:



Duración normal
Duración acelerada
Tarea
Precedente
Tiempo
(meses)
Costo (mill. $)
Tiempo
(meses)
Costo (mill. $)
A
-
9
280
5
460
B
A
6
140
3
280
C
B
10
320
6500
D
A
3
60
3
60
E
D
6
160
5
240
F
E
15
440
10
840
G
-
3
80
3
80
H
G
15
380
10
620
I
J, H
9
240
6
320
J
-
19
500
12
800
K
A
13
340
7
700
L
C, K
9260
5
440
M
F, I, L
9
220
6
380

Con los datos precedentes, se solicita:

a) Elabore la red de actividades y calcule ES, EF, LS, LF y las holguras de cada actividad.

b) Determinar siel proyecto se logrará terminar en la fecha fijada, haciendo usa del tiempo normal de las tareas.

c) Calcular el costo del proyecto en función del tiempo normal de las tareas.

d)Suponiendo que la empresa le ofrecieran la suma de 47 millones de $ por cada mes en que se adelantara el plazo de entrega, ¿cuál sería la duración óptima del proyecto y cuáles los ingresos y costosmarginales?

e) ¿Cuál será el costo total óptimo del proyecto acelerado?

f) Haciendo uso de las aceleraciones (según inciso c) ¿Cuál es la fecha más tardía en que puede comenzarse el proyecto, para...