Elaboración de proyectos

Páginas: 37 (9058 palabras) Publicado: 22 de julio de 2013
G

UÍA PRÁCTICA 
PARA  EL DISEÑO, 

ADMINISTRACIÓN, 
Y EVALUACION 
DE   PROYECTOS 
SOCIALES* 

____________________________ 

DR. MARTÍN DE LA ROSA M. 
____________________________ 

RED DE APRENDIZAJ E PARA LA MEJ ORA CONTINUA 

* VERSIÓN PRELIMINAR. FAVOR DE NO CITAR 

“ Planifica lo que es difícil, 
mientras es todavía fácil; 
realiza lo que es grande mientras es todavía pequeño”

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DR. MARTIN DE LA ROSA 

RED DE APRENDIZAJ E PARA LA MEJ ORA CONTINUA 

NDICE 

Í

Introducción  ………………………………..……… 

ANTES: DISEÑO DEL PROYECTO 
Paso uno 

Diagnóstico…………………………… 

Paso dos 

Marco Teórico………………………… 

Paso tres 

Metas y objetivos…………………… 

Paso cuatro 

Metodología y estrategia….………… 

Paso cinco Organización…………………………… 

Paso seis 

Programación…………………………. 

Paso siete: 

Presupuesto…………………………… 

DURANTE: ADMINISTRACION DEL PROYECTO 
Paso ocho 

Sistema de información 

Paso nueve 

Sistema de control 

Paso diez 

Medidas correctivas 

Paso once 

Reportes parciales y final 

DESPUÉS: EVALUACIÓN DEL PROYECTO 
Paso doce 

Evaluación……………………………. 

Glosario 

……………………………………….. Bibliografía 

………………………………………. 

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DR. MARTIN DE LA ROSA 

RED DE APRENDIZAJ E PARA LA MEJ ORA CONTINUA 

I

NTRODUCCION 

La  presente  guía  pretende  ser  una  ayuda  para  quienes  trabajan  en  proyectos  sociales. 
Durante  muchos  años  hemos  supuesto  que,  en  materia  social,  no  se  necesita  mucha  ciencia 
para  llevar a cabo este tipo de proyectos. En gran parte este supuesto proviene del  hecho de 
que muchos de los participantes en proyectos sociales son personas que voluntariamente dan 
su tiempo y, muchas veces, sus recursos económicos para sacar adelante los proyectos sociales 
en los cuales se involucran con la mejor de las intenciones. 

Ahora  bien,  no  siempre  la  buena  intención  nos  garantiza  que  los  resultados sean  los 
esperados. En más de una ocasión los promotores sociales han reconocido que los resultados 
de  su  esfuerzo  no  han  correspondido  con  sus  expectativas  iniciales.  Algo  falló.  Pero  ¿qué 
sucedió durante el proceso, que, sin poderlo adivinar, derivó en resultados negativos? Desde 
luego  que  existen  muchas  posibles  explicaciones  en  cada  caso.  Sin  embargo,  en términos 
generales,  la  falta  de  un  buen  plan,  la  falta  de  controles  durante  el  proceso  o  errores  de 
ejecución y método son los que con frecuencia, aunque no siempre,  echan por tierra la mejor 
de las intenciones.. 

Como  consecuencia  de  lo  anterior,  hemos  creído  de  suma  importancia  ofrecer  a  los promotores sociales, sea que trabajen en organizaciones de la sociedad civil o en dependencias 
públicas,  una  guía  básica   para  el  diseño,  administración  y  evaluación  de  proyectos  a  fin  de 
profesionalizar el trabajo social. En otras palabras, no basta la buena intención para garantizar 
los  buenos  resultados.  El  trabajo  social  tiene  un  mínimo  de  requerimientos  para  que  los 

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DR. MARTIN DE LA ROSA  RED DE APRENDIZAJ E PARA LA MEJ ORA CONTINUA 

resultados correspondan, al menos parcialmente, a los objetivos planteados. En el combate a la 
pobreza  se  han  invertido  en  nuestro  país,  miles  de  millones  de  pesos  y  sin  embargo,  los 
resultados  están  muy  lejos  de  ser  satisfactorios.  Es  necesario,  por tanto,  profesionalizar  este 
esfuerzo  mediante  evaluaciones  objetivas  y útiles,  mediante  mecanismos  de  planeación, 
mediante un cuidadoso seguimiento a los procesos sociales que se desarrollan en el curso de la 
acción. 
Esta  guía,  por  otra  parte,  se  puede  considerar  básica  por  cuanto  que  proporciona  los 
elementos mínimos de la planeación. Nada sofisticado ni difícil de entender; por el contrario, ...
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