Elaboración de proyectos
UÍA PRÁCTICA
PARA EL DISEÑO,
ADMINISTRACIÓN,
Y EVALUACION
DE PROYECTOS
SOCIALES*
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DR. MARTÍN DE LA ROSA M.
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RED DE APRENDIZAJ E PARA LA MEJ ORA CONTINUA
* VERSIÓN PRELIMINAR. FAVOR DE NO CITAR
“ Planifica lo que es difícil,
mientras es todavía fácil;
realiza lo que es grande mientras es todavía pequeño”
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NDICE
Í
Introducción ………………………………..………
ANTES: DISEÑO DEL PROYECTO
Paso uno
Diagnóstico……………………………
Paso dos
Marco Teórico…………………………
Paso tres
Metas y objetivos……………………
Paso cuatro
Metodología y estrategia….…………
Paso cinco Organización……………………………
Paso seis
Programación………………………….
Paso siete:
Presupuesto……………………………
DURANTE: ADMINISTRACION DEL PROYECTO
Paso ocho
Sistema de información
Paso nueve
Sistema de control
Paso diez
Medidas correctivas
Paso once
Reportes parciales y final
DESPUÉS: EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Paso doce
Evaluación…………………………….
Glosario
……………………………………….. Bibliografía
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I
NTRODUCCION
La presente guía pretende ser una ayuda para quienes trabajan en proyectos sociales.
Durante muchos años hemos supuesto que, en materia social, no se necesita mucha ciencia
para llevar a cabo este tipo de proyectos. En gran parte este supuesto proviene del hecho de
que muchos de los participantes en proyectos sociales son personas que voluntariamente dan
su tiempo y, muchas veces, sus recursos económicos para sacar adelante los proyectos sociales
en los cuales se involucran con la mejor de las intenciones.
Ahora bien, no siempre la buena intención nos garantiza que los resultados sean los
esperados. En más de una ocasión los promotores sociales han reconocido que los resultados
de su esfuerzo no han correspondido con sus expectativas iniciales. Algo falló. Pero ¿qué
sucedió durante el proceso, que, sin poderlo adivinar, derivó en resultados negativos? Desde
luego que existen muchas posibles explicaciones en cada caso. Sin embargo, en términos
generales, la falta de un buen plan, la falta de controles durante el proceso o errores de
ejecución y método son los que con frecuencia, aunque no siempre, echan por tierra la mejor
de las intenciones..
Como consecuencia de lo anterior, hemos creído de suma importancia ofrecer a los promotores sociales, sea que trabajen en organizaciones de la sociedad civil o en dependencias
públicas, una guía básica para el diseño, administración y evaluación de proyectos a fin de
profesionalizar el trabajo social. En otras palabras, no basta la buena intención para garantizar
los buenos resultados. El trabajo social tiene un mínimo de requerimientos para que los
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resultados correspondan, al menos parcialmente, a los objetivos planteados. En el combate a la
pobreza se han invertido en nuestro país, miles de millones de pesos y sin embargo, los
resultados están muy lejos de ser satisfactorios. Es necesario, por tanto, profesionalizar este
esfuerzo mediante evaluaciones objetivas y útiles, mediante mecanismos de planeación,
mediante un cuidadoso seguimiento a los procesos sociales que se desarrollan en el curso de la
acción.
Esta guía, por otra parte, se puede considerar básica por cuanto que proporciona los
elementos mínimos de la planeación. Nada sofisticado ni difícil de entender; por el contrario, ...
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