Elctrosur
Páginas: 9 (2216 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2010
CURSO-TALLER INHOUSE Servicio a medida de las necesidades del cliente
IMPLANTACION ESTRATEGICA DEL BALANCED SCORECARD (BSC)
Para Crear, Ordenar, Controlar, Comunicar y ejecutar las Estrategias de Crecimiento en la Empresa
16 horas presénciales, mas 30 días de asesoramiento, vía aula virtual Entrega gratuita de un Software desarrollado en excel Para 25 participantes
Lima, Marzo de 2007 PRESENTACION
G&C GLOBAL SOLUTION, tiene el agrado de presentar, su servicio de capacitación in house para otorgar competencias en la “Implantación Estratégica del BALANCED SCORECARD BSC”
B A L A N C E D
S C O R E C A R D
Descubra la forma mas efectiva de:
•Entender en entorno en el que actúa su empresa •Identificar su ventaja competitiva •Diseñar estrategias con el BalancedScorecard •Crear un sistema integrado de objetivos, indicadores, proyectos para llevar a su organización hacia el cumplimiento de metas.
La metodología de mayor impacto en los últimos años
El Balanced Scorecard, llamado también Cuadro de Mando Integral, es considerado actualmente como uno de los más importantes modelos de planificación y gestión de los últimos años. A través de un sistema coherentede elementos, como los mapas estratégicos, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño, el Balanced Scorecard ayuda a engarzar piezas normalmente descoordinadas en nuestras organizaciones para adecuar el comportamiento de las personas a la estrategia empresarial. No es un software. No es un proyecto más. Es un método que permite una nueva manera de
trabajo interno, donde haya mascomunicación, mayor claridad de roles, mejores instrumentos de medición de resultados, enfocando a la organización hacia un rumbo exitoso y sostenido.
CARACTERISTICAS GENERALES
Foco en la interacción de la organización, Una característica fundamental de nuestros servicios es que se
constituyen en un espacio ideal para propiciar la interacción de los distintos miembros de las áreas lo cualla experiencia nos ha mostrado que esto genera elevados niveles de motivación, aprendizaje organizacional, innovación y alineamiento. Software en Excel.- Como valor agregado, se hace entrega en forma gratuita un software en Excel, especialmente diseñado para administrar los elementos del Balanced Scorecard. Entrega de material, documentación y aplicaciones de Apoyo Para el desarrollo de lostalleres se hará entrega de un pioner con material metodológico, la presentación y casos. Además se hace entrega de un CD interactivo con información de apoyo, casos resueltos, formatos de trabajo, información bibliografica. Seguimiento y Monitoreo - Cada uno de los servicios tiene un periodo de seguimiento, posterior a la finalización del mismo, durante el cual, la organización cliente podrá contarcon apoyo vía telefónica y correo electrónico. Experiencia - Todos nuestros consultores tienen la experiencia y capacidad probada de lograr transmitir conocimientos en base a una participación activa de los actores, propiciando en todo momento el trabajo en equipo, la innovación y el análisis holístico y constructivo.
DESCRIPCION DEL SERVICIO
Objetivo Brindar un compendio metodológico completopara la construcción e implantación del Balanced Scorecard, complementado con la aplicación práctica aplicada al caso real de la empresa Cliente. Al finalizar el taller, los participantes podrán identificar, construcción e implementación del Balanced Scorecard. Duración 16 horas de Taller, más un periodo de 30 días de seguimiento y consultas vía telefónica y correo electrónico. Comprende: • • •Se realiza un diagnostico preliminar para levantar información sobre aspectos estratégicos esenciales de la empresa cliente. Se prepara un caso real de Balanced Scorecard “a medida” en función de la información recogida de la Empresa. Se combina la parte metodológica con la parte práctica a los largo de las 16 horas de taller propiciando la interacción para analizar, mejorar, y obtener el...
IMPLANTACION ESTRATEGICA DEL BALANCED SCORECARD (BSC)
Para Crear, Ordenar, Controlar, Comunicar y ejecutar las Estrategias de Crecimiento en la Empresa
16 horas presénciales, mas 30 días de asesoramiento, vía aula virtual Entrega gratuita de un Software desarrollado en excel Para 25 participantes
Lima, Marzo de 2007 PRESENTACION
G&C GLOBAL SOLUTION, tiene el agrado de presentar, su servicio de capacitación in house para otorgar competencias en la “Implantación Estratégica del BALANCED SCORECARD BSC”
B A L A N C E D
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Descubra la forma mas efectiva de:
•Entender en entorno en el que actúa su empresa •Identificar su ventaja competitiva •Diseñar estrategias con el BalancedScorecard •Crear un sistema integrado de objetivos, indicadores, proyectos para llevar a su organización hacia el cumplimiento de metas.
La metodología de mayor impacto en los últimos años
El Balanced Scorecard, llamado también Cuadro de Mando Integral, es considerado actualmente como uno de los más importantes modelos de planificación y gestión de los últimos años. A través de un sistema coherentede elementos, como los mapas estratégicos, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño, el Balanced Scorecard ayuda a engarzar piezas normalmente descoordinadas en nuestras organizaciones para adecuar el comportamiento de las personas a la estrategia empresarial. No es un software. No es un proyecto más. Es un método que permite una nueva manera de
trabajo interno, donde haya mascomunicación, mayor claridad de roles, mejores instrumentos de medición de resultados, enfocando a la organización hacia un rumbo exitoso y sostenido.
CARACTERISTICAS GENERALES
Foco en la interacción de la organización, Una característica fundamental de nuestros servicios es que se
constituyen en un espacio ideal para propiciar la interacción de los distintos miembros de las áreas lo cualla experiencia nos ha mostrado que esto genera elevados niveles de motivación, aprendizaje organizacional, innovación y alineamiento. Software en Excel.- Como valor agregado, se hace entrega en forma gratuita un software en Excel, especialmente diseñado para administrar los elementos del Balanced Scorecard. Entrega de material, documentación y aplicaciones de Apoyo Para el desarrollo de lostalleres se hará entrega de un pioner con material metodológico, la presentación y casos. Además se hace entrega de un CD interactivo con información de apoyo, casos resueltos, formatos de trabajo, información bibliografica. Seguimiento y Monitoreo - Cada uno de los servicios tiene un periodo de seguimiento, posterior a la finalización del mismo, durante el cual, la organización cliente podrá contarcon apoyo vía telefónica y correo electrónico. Experiencia - Todos nuestros consultores tienen la experiencia y capacidad probada de lograr transmitir conocimientos en base a una participación activa de los actores, propiciando en todo momento el trabajo en equipo, la innovación y el análisis holístico y constructivo.
DESCRIPCION DEL SERVICIO
Objetivo Brindar un compendio metodológico completopara la construcción e implantación del Balanced Scorecard, complementado con la aplicación práctica aplicada al caso real de la empresa Cliente. Al finalizar el taller, los participantes podrán identificar, construcción e implementación del Balanced Scorecard. Duración 16 horas de Taller, más un periodo de 30 días de seguimiento y consultas vía telefónica y correo electrónico. Comprende: • • •Se realiza un diagnostico preliminar para levantar información sobre aspectos estratégicos esenciales de la empresa cliente. Se prepara un caso real de Balanced Scorecard “a medida” en función de la información recogida de la Empresa. Se combina la parte metodológica con la parte práctica a los largo de las 16 horas de taller propiciando la interacción para analizar, mejorar, y obtener el...
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