ElDirectorGeneral

EL DIRECTOR GENERAL: PERFIL DEMANDADO POR LAS EMPRESAS SEGŬN LAS
OFERTAS DE EMPLE0 PUBLICADAS.
Edmundo Pérez Fernández
Universidad de Oviedo (España)

RESUMEN
La función directiva en la empresa es un factor crítico para el éxito, el crecimiento y el desarrollo integral de la organización. En este trabajo se analiza el perfil que demandan las empresas para sus procesos de reclutamiento y selecciónde directivos basándonos en 50 anuncios publicados en la
prensa solicitando este tipo de personal. La titulación requerida, experiencia, edad, características personales, etc. son algunos de los elementos de
esta selección que se estudian a continuación.

1. INTRODUCCION.
Sin duda, uno de los factores principales a la hora de conseguir un desarrollo óptimo de las empresas y su comportamientoeficiente en unos
mercados cada vez más dinámicos y competitivos es la calidad de los directivos de las mismas. El reclutamiento y selección de éstos constituye, por
ello, una actividad crítica para la empresa.
La OCDE (1998) incide en su Informe sobre la Competitividad Mundial en la mala calidad de los directivos españoles, que no identifican ni
potencian las ventajas competitivas, no utilizanadecuadamente las tecnologías de la información para la toma de decisiones y las decisiones estratégicas que adoptan no se orientan hacia el largo plazo ni hacia el cliente. En 1997, en cuanto a capacidad directiva, España ocupaba el puesto 27 de
los 48 países que se analizan en el informe.
En este trabajo se presenta un estudio empírico sobre el perfil demandado por las empresas para cubrir puestosdescritos como de Director General, Gerente, Director o Director de División. Para realizarlo se han analizado 50 anuncios publicados en los suplementos de Negocios del diario el
País y Nuevo Trabajo del diario ABC durante el año 1998 y primer trimestre de 1999.
Comenzaremos revisando de forma teórica las funciones que constituyen la tarea del directivo y las características y capacidades que debeposeer para desarrollar correctamente su tarea. Posteriormente, y ya basándonos en los datos empíricos, analizaremos las titulaciones que se exigen a los
directivos, otra formación y conocimientos, edad, experiencia y características personales, así como las responsabilidades y tareas que asumirá en la
empresa.

2. EL DIRECTIVO: UNA APROXIMACION DESDE LA TEORIA.
Dirigir una empresa es una tareasumamente compleja o, mejor dicho, es una suma de tareas cada una de ellas sumamente compleja por sí
misma. La preparación y capacidad de las personas que van a ejercer esta función es un factor importante para el éxito de la empresa. Haremos aquí
un repaso de las aptitudes que exige la tarea directiva, relacionándolo con las funciones que suele desarrollar en las empresas.
Se puede definir el trabajodel directivo como "combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos" (Pérez, 1998; 23)
Las funciones de la administración pueden desglosarse como sigue (Kast y Rosenzweig, 1987; Koontz y 0 -Donnell, 1985):
• Fijación de objetivos para la empresa.
• Planificación: plantear con anticipación medios, cursos de acción, plazos para alcanzar los objetivos. En ayudade la tarea planificadora
existen estudios como el de Koontz y Weihrich (1991) estableciendo las etapas y aspectos más importantes del proceso planificador.
• Integración de recursos: tanto financieros como materiales, humanos o tecnológicos que se utilizarán para realizar los planes.
• Organización: desarrollo y mantenimiento de una estructura en la que se integran los recursos.
• Aplicación oimplementación: es decir, Ilevar a cabo todas las actividades pertinentes. Incluye la dirección y coordinación, entendidos
como gestión de recursos humanos que perrnita dirigir el esfuerzo individual hacia el logro de los objetivos organizacionales.
• Control: establecimiento de medidas y evaluaciones del resultado para asegurar que los hechos se adecuan a la planificación o establecer
las...