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COMERCIO EXTERIOR
LOGISTICA LGLG01
INTRODUCCION A LA
CADENA
DE
SUMINISTROS

Universidad Tecnológica de Chile INACAP
Docente: José Garrido B.
CADENA DE SUMINISTROS

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CADENA DE SUMINISTROS
La Gestión de la Cadena de Suministros (SCM – Supply Chain
Management), es “la coordinación sistemática y estratégica de las
funciones de negocio tradicional y las tácticas utilizadas a travésde
esas funciones de negocio, al interior de una empresa y entre las
diferentes empresas de una cadena de suministro, con el fin de
mejorar el desempeño en el largo plazo tanto de las empresas
individualmente como de toda la cadena de suministro”.

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Existe una serie de conceptos y puntos de vista que han ido ayudando a clarificar
aún más la visión y el concepto de Gestión y Administración de la Cadena de
Suministros. Algunos de ellos son:
1 ) Logística Integral
Sin embargo, es sólo tras la incorporación de los conceptos de costo total en la
década de los 50 y de los límites de la empresaen los 90 cuando éste cobra un
nuevo significado. En la actualidad, se habla básicamente de dos clases de
Logística Integral: la interna y la externa.

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Desde el punto de vista interno, la Logística Integral se refiere al concepto
tradicional de costo total, donde se analiza la gestión coordinadade todas las
actividades operativas de la empresa. La premisa básica es bastante simple:
existen trade-offs (Trade-off o simplemente tradeoff es una situación en la
cual se debe perder cierta cualidad a cambio de otra cualidad. Implica una
decisión en la cual se comprende totalmente las ventajas y desventajas de cada
elección) entre los diferentes componentes logísticos (almacenamiento,transporte, inventario, servicio al cliente, compras, fabricación y
preparación de maquinaria), y la única forma de obtener un desempeño
óptimo es viendo estos procesos como un todo.

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Desde el punto de vista externo, el concepto de Logística Integral se
convierte en otra forma de denominar la SCM,puesto que se refiere a
esa coordinación en integración de actividades a lo largo de la
cadena de suministros.

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2.- Distribución Fluida

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Costo: el costo total de procesar y mover los materiales desdela
fuente al punto de consumo.
Servicio: incluye elementos tales como confianza en la entrega,
comportamiento de los inventarios y tiempos de entrega.
Velocidad: el tiempo que lleva mover los productos a través de la
“tubería” o cadena de suministros.Está directamente relacionada con los
niveles de inventario en el oleoducto o de la cadena de suministros y con
la flexibilidad del oleoductopara responder a los cambios del mercado.

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Visibilidad de inventario.
Las operaciones fluidas necesitan una visión de las razones de utilización de
producto a través del canal de suministros. Estas empresas, por lo tanto,
emplean información de punto de venta para monitorizar las razones deutilización al nivel de detallista y utilizarlos en la previsión de largo plazo
(observe que la previsión de corto plazo queda eliminada en esta
metodología) con el fin de medir la eficacia promocional y proporcionar una
visión completa de los niveles de inventario en todos los puntos de la cadena
de suministro.

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