Elección del director técnico de una selección de fútbol

ELECCIÓN DEL DIRECTOR TÉCNICO DE UNA SELECCIÓN DE FÚTBOL Consultoría en Análisis de Decisiones Empresariales. Bogotá, Colombia Página Web: www.analisisdedecisiones.com Agosto 2011
Resumen Este documento presenta una aplicación de Análisis de Decisiones (AdD), asociada al área de Recursos Humanos en la parte de selección de personal, concretamente la elección del director técnico de una selecciónde fútbol. La idea es utilizar un proceso riguroso y formal, soportado por modelos matemáticos que permita elegir adecuadamente al mejor candidato a director técnico, de acuerdo a las múltiples variables determinadas por el grupo decisor y las posibles repercusiones en los diferentes actores involucrados en este proceso, de manera directa o indirecta. 1. Introducción.

La selección de personales una de las funciones claves en la gerencia de recursos humanos. El proceso de selección de personal varía de compañía a compañía, bien sea por las etapas utilizadas o por las evaluaciones que se aplican dependiendo del cargo a cubrir. De acuerdo al cargo y a la ecología del mismo, la complejidad del proceso de selección puede llegar a ser muy alta y crítica. En la literatura existente seencuentran múltiples métodos asociados a selección de personal. La gran limitante que se observa es que la interdependencia entre los factores de selección no es tomada en consideración. En este documento se presenta un método basado en AdD que incluye la interdependencia de múltiples criterios de decisión, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo, lo que permite una elección entre los diferentescandidatos más objetiva y plenamente justificada. Se presentará entonces y de manera resumida, la metodología, datos, análisis y recomendaciones, asociadas al proceso de elección del director técnico de una selección de fútbol. 2. Metodología

NOTA ACLARATORIA – DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: Las situaciones, nombres, evaluaciones y análisis que se presentan a continuación, tienen un propósitoexclusivamente ilustrativo del uso de técnicas de Análisis de Decisiones. De ninguna manera reflejan la realidad ni la opinión de Consultoría en Análisis de Decisiones Empresariales. 2.1. Planteamiento del problema. El problema a resolver es la elección del director técnico más idóneo para la Selección Colombia de Fútbol, basada en una metodología formal. Para tal fin se debe recopilar toda lainformación relevante asociada a la situación a resolver. 2.2. Elección de candidatos a Director Técnico (alternativas). El máximo organismo de fútbol en Colombia, la Federación Colombiana de Fútbol, y luego de múltiples reuniones y estudios minuciosos soportados por profesionales competentes del área de RRHH, ha presentado un grupo de candidatos a ocupar el cargo de Director Técnico de la SelecciónColombia de Fútbol. Este grupo está conformado por los siguientes entrenadores experimentados en la dirección de equipos de fútbol: Hernán Darío “Bolillo” Gómez Leonel Álvarez Juan Carlos Osorio Gerardo “Tata” Martino Eduardo Lara

2.3. Criterios de decisión en la elección. Esta es una situación compleja de resolver dados los múltiples actores que se ven involucrados en el entorno del problema (quepueden generar reacciones adversas a la Selección y a la Federación), así como la variedad de criterios de elección involucrados. En continuas reuniones desarrolladas por los siete integrantes del Comité Directivo de la Federación, en donde se trabajaron sesiones de brainstorming, se identificaron los siguientes criterios para elegir al Director Técnico de la Selección Colombia de Fútbol: • • • • •Liderazgo: la capacidad del candidato para influir en otras personas para incentivarlas para realizar su mejor esfuerzo en busca de un objetivo común. Disciplina: es la forma en que el candidato cumple con las normas y ordenamientos propios de su cargo. Aptitud General: qué tan alineado con el cargo de Director Técnico se encuentra el candidato. Toma de Decisiones: habilidad del candidato...