Elección Operador Logístico Como Estrategia De Internalización

Una pequeña empresa conservera del norte de España, dedicada a las conservas de pescado, ante las buenas perspectivas económicas que parece que el mercado internacional ofrece al sector, decide trasun estudio pormenorizado de los posibles nuevos mercados a los que lanzar sus productos, comenzar a exportar a los siguientes países: Italia, Rusia, Perú.
* Hasta el momento, y dado que el ámbitode actuación de la empresa se limitaba a nivel local o regional, ellos mismos se encargaban de la gestión logística.
Con la iniciativa internacional, deciden subcontratar los servicios de unoperador logístico.
* Razona en qué medida beneficiará a la empresa la decisión tomada de subcontratar un operador logístico.
* Mejora de la competitividad en el mercado para sus productos, a pesarde que la logística es un coste inevitable para la empresa, la manera de optimizar y mejorar dicho coste para el ámbito internacional en el que quiere la empresa colocar sus productos es la eleccióndel mejor proveedor del servicio.
* Los clientes de los nuevos países de comercialización: Italia, Rusia y Perú dispondrán de las conservas de pescado, es decir, tendrán disponibilidad del productoy reposición del mismo. Para la empresa será un aumento de los ingresos por nuevos países de comercialización, aumento de las ventas consiguiendo así desarrollar la nueva línea estratégica de laempresa.
* Así mismo, una buena gestión de la logística internacional supone una reducción de costes con respecto a ofrecer directamente el servicio de logística para estos nuevos países, como hastala fecha lo ha ido realizando para el ámbito local o regional. Aprovechar las sinergias que pueden ofrecer los diferentes operadores logísticos internacionales es un factor clave a considerar por laempresa para estos nuevos mercados.
* La empresa ha realizado un estudio pormenorizado de los nuevos mercados donde considera que su producto tiene nicho de mercado y por ello, constituye una...