eleccion de itens para cuestionario de riesgos psicosociales

MÓDULO 9. PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA.
MÓDULO 9. PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA.
Segunda parte de la prueba final

ENUNCIADO DE LA SEGUNDA PARTE DE LA PRUEBA
FINAL PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA.
Esta segunda parte de prueba final consta de 2 problemas a resolver por el alumno/a.
Cada problema se puntúa entre 0 y 2,5 puntos. La puntuación máxima de esta prueba
es de 5 puntos.

Problema 1.
La empresa ECOFARMA,constituida en 1964, se dedica a la fabricación y
distribución de medicamentos. Esta empresa cuenta en la actualidad con 73
trabajadores, de los cuales 18 realizan su trabajo en el área de producción. La media
de edad de los trabajadores es de 35 años, media que se supera en el área de
producción.
Hace 1 año fue comprada por una multinacional francesa que decidió hacer cambios
para modernizarla yhacerla más competitiva. Entre esos cambios, la nueva dirección
decidió hace 6 meses introducir nuevas tecnologías en el área de producción, por lo
que se estableció un programa de formación para los trabajadores implicados.
A partir de estos cambios, la dirección ha constatado en el área de producción, en
contra de sus expectativas, disfunciones que repercuten en el resto de áreas de la
empresa.Además, se ha hecho evidente, un aumento de los tiempos muertos, de los
errores en la ejecución, de los incidentes, mayores quejas sobre una carga de trabajo
excesiva, etc.
Entre los trabajadores de producción se repiten comentarios del tipo:
-

“Acabo más cansado que antes... Me tiemblan las piernas cada vez que se para la
nueva máquina porque no sé qué hacer. Y estar llamando continuamente al
1MASTER EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Universidad Europea Miguel de Cervantes.

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Segunda parte de la prueba final
experto...”.
-

“Yo creo que estábamos mejor con las máquinas antiguas; ya las conocíamos... Estas
máquinas fallan menos pero cuando fallan hay que estar mucho más pendiente. Me
siento agobiado”.

-

“... taly como están las cosas del trabajo o te adaptas o ... a la calle”.

-

“El propio jefe no lo dice; pero se ve que está desbordado por las nuevas máquinas”.

-

“A mi edad no puedo aprender ya tantas cosas”.

-

“A la empresa lo único que le interesa es que salgan los medicamentos”.

-

“Desde producción los pedidos se retrasan y los clientes han empezado a quejarse”.

-

“Manuel, el del sindicato,dice que no les han consultado nada para hacer estos
cambios”.
La situación es preocupante y se teme por parte de la dirección y del equipo de
recursos humanos que se prolonguen y agudicen estos problemas si no se interviene a
tiempo.
Con el fin de analizar los diferentes problemas de carácter psicosocial presentes
en la empresa ECOFARMA, se solicita diseñar un plan de evaluación que
comprenda:1. Determinar el riesgo o riesgos a analizar.
2. Identificar los trabajadores expuestos a estos riesgos.
3. Formular objetivos o hipótesis de la evaluación.
4. Elección de la metodología y de las técnicas a aplicar.

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MASTER EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Universidad Europea Miguel de Cervantes.

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Segunda parte de laprueba final

RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA 1:
1) DETERMINACIÓN DEL RIESGO O RIESGOS A ANALIZAR:
Basándonos en el artículo 16 del capitulo III de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales,
donde se nos indica las situaciones en que puede ser necesaria la evaluación de riesgos de
carácter psicosocial, podemos observar, según el enunciado del ejercicio, que se dan dos
situaciones que se correspondenclaramente con las enunciadas en dicho artículo:
-

-

A partir de la constatación de una serie de anomalías o disfunciones, que nos hagan
sospechar que existen problemas de tipo psicosocial, por ejemplo, gran cantidad de quejas,
aumento del absentismo, disminución de la productividad, etc., en toda la empresa o en
alguna sección o departamento específico.
Siempre que en el lugar de trabajo vaya a...