eleccion del tipo de empresa

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO


INGENIERIA LOGISTICA Y DE TRANSPORTE

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

UNIDAD I: INTRODUCCION AL ESTUDIO DE ADMINISTRACION.

Alumno: Alfredo Cruz Arán.

Matricula: AL13506254




EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: ELECCION DEL TIPO DE EMPRESA.

Para comenzar exitosamente con tu empresa, deberás realizar lo siguiente.
A) Argumenta yjustifica el papel de la administración al momento de iniciar el diseño y desarrollo de tu empresa

Administración: Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.


Características de la administración

Universalidad: Existe en cualquier grupo social sea empresa, iglesia, hospital,deportivo, escuela, etc.

Valor instrumental: Su finalidad es meramente práctica por lo que se considera un medio para lograr un fin o determinados objetivos.

Unidad temporal: La administración es un proceso dinámico cuyas partes existen simultáneamente y no de forma aislada.

Amplitud de servicio: Se aplica a todos los niveles de una organización formal.

Especificidad: La administracióntiene características propias que la distinguen de otras disciplinas, aun cuando se auxilie de ellas.

Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia del trabajo.

Flexibilidad: Los principios administrativos son adaptables a las necesidades específicas de cada grupo social.


Papeles de la administración

Papeles derelaciones interpersonales: A todos los administradores se les pide que cumplan deberes de carácter ceremonial y simbólico. Cuando el rector de una universidad extiende títulos en una ceremonia o el supervisor de una fábrica lleva de paseo por la planta a un grupo de alumnos de nivel preparatoria, representa el papel de figura de autoridad. Todos los administradores tienen también un papel deliderazgo que incluye contratar, capacitar, motivar y disciplinar a los empleados. El tercer papel del grupo de las relaciones personales es el de enlace. Mintzberg describe esta actividad como establecer contacto con personas de fuera que le den información al administrador. Estas personas pueden ser individuos o partes de grupos dentro y fuera de la organización. El gerente de ventas que consigueinformación del gerente de control de calidad de su compañía tiene una relación interna de enlace. Cuando dicho gerente de ventas establece contactos con otros ejecutivos de ventas en una asociación comercial del ramo, tiene una relación externa, de enlace.

Papeles de información: En alguna medida, todos los administradores reúnen información de otras organizaciones e instituciones. Por loregular, se informan leyendo revistas y hablando con otras personas para enterarse de cambios en el gusto del público, planes de la competencia, etc. Mintzberg lo llamó papel de monitoreo. Los administradores también fungen como conductos para transmitir información a los integrantes de la organización en su papel de difundidores. Además, tienen un papel de voceros cuando representan a la organizaciónante gente de fuera.

Papel de toma de decisiones: En su papel de emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejorarán el desempeño de la organización. Como prefectos, emprenden acciones correctivas en respuesta a problemas imprevistos. Como distribuidores de recursos, son responsables de asignar los recursos: humanos, materiales y económicos. Finalmente, losadministradores representan un papel de negociadores en el que tratan asuntos y negocian con otras unidades para conseguir ventajas para su propia unidad.


Organización: Una Organización es una unidad social coordinada deliberadamente, compuesta de dos o más personas, que funciona más o menos de manera continua para alcanzar una o varias metas comunes.


Clasificación de las empresas....