Elección Y Decisiones Empresariales En Condiciones De Incertidumbre

Universidad Andrés Bello
Ingeniería Comercial, Advance.

TIG
Elección y Decisiones Empresariales en Condiciones de Incertidumbre.

Integrantes:
Abraham Abugattas
Roberto Fernández
Carol Herrera
María Loredana Toro
Franco Sandaño

Septiembre de 2012
INDICE
1 Resumen Ejecutivo 2
2 Tema 3
3 Problema a desarrollar en el TIG 3
4 MARCO TEÓRICO 3
4.1 Toma de decisiones 34.2 Toma de decisiones de un individuo 5
4.3 Importancia de la Toma de decisiones en la empresa 5
5 Objetivos 5
5.1 Objetivo General 5
5.2 Objetivos Específicos 6
6 DESARROLLO DEL TEMA 6
6.1 Etapas en el proceso de toma de decisiones 6
6.2 Modelos de toma de decisiones 9
6.3 Ambientes de decisión 11
6.3.1 Ambiente de certeza 12
6.3.2 Ambiente de riesgo 13
6.3.3Ambiente de incertidumbre 14
6.4 Toma de decisiones 16
6.4.1 Toma de Decisiones en Condiciones de Certidumbre 16
6.4.2 Toma de Decisiones en Condiciones de Riesgo 17
6.4.3 Toma de decisiones en Condiciones de Incertidumbre 18
6.5 Cómo disminuir o medir el grado de incertidumbre 20
7 Conclusiones 23
8 Bibliografía 24

Resumen Ejecutivo
Todo ejecutivo se enfrenta de maneraconstante a decisiones que debe ejecutar, para las cuales puede encontrarse en estados de certidumbre o incertidumbre, y para cada caso siempre busca obtener el resultado de mayor beneficio.
En el primer caso las variables se encuentran identificadas y con ello la resultante de cada acción potencial, en este caso el ejecutivo podrá tomar decisiones con la tranquilidad que no habrá resultados quehayan sido anticipados. En este contexto cuando el ejecutivo toma decisiones en un escenario de certidumbre, estas decisiones responden a decisiones programadas. Ejemplo de lo anterior, dice relación con la producción de bienes y los niveles del inventario con que se cuente. Cuando un ejecutivo toma la decisión de aumentar la producción debe tener claridad del inventario con precisión. Losejecutivos por lo general conocen con antelación los resultados –a pesar de lo difícil que resulta conocer todas las variables y resultados posibles, lo cual implica que los ejecutivos se encuentren en un permanente riesgo- lo que condiciona muchas de estas decisiones en tanto el ejecutivo por lo general prefiere la toma de decisiones en situaciones de certidumbre. Lo anterior solo será posible en losescenarios más sencillos. El caso más común, y al cual nos vemos enfrentados normalmente es cuando existe cierto grado de incertidumbre, por lo que utilizaremos diferentes herramientas para asemejarnos lo más posible a un escenario de certidumbre. Por ejemplo las transacciones que ocurren diariamente en el mercado de valores representan en cierta medida un grado de incertidumbre en tanto uno nuncasabe con certeza absoluta como se comportara el precio de alguna acción, pero utilizando estudios de como a evolucionado el precio de esta en el tiempo y como se encuentra la economía, se pueden realizar estimaciones de hacia donde este debiese ir y cual debiera ser su comportamiento, así podremos justificar en algún grado nuestra decisión de porque comprar o no comprar esa acción.
El presentedocumento busca definir cuales son esos elementos que nos condicionan o nos facilitan la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre al interior de una empresa.

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Tema
Elección y Decisiones Empresariales en Condiciones de Incertidumbre.

Problema a desarrollar en el TIG
Se busca comprender los elementos que condicionan la toma de decisiones en las empresas en escenarios deincertidumbre.

MARCO TEÓRICO

Toma de decisiones
Comencemos por definir distintos conceptos antes de ahondar en nuestro trabajo, Schackle define la decisión “como un corte entre el pasado y el futuro”, definiéndose también como “la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado”. Otro autor como Le...