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¿Que es una estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
¿Que es una estrategia empresarial?
Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansióny crecimiento empresarial.
Planeacion:
Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen
directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción,
en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas;
tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que
permitan establecer unmarco de referencia necesario para concretar programas y
acciones específicas en tiempo y espacio. Los diferentes niveles en los que la
planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura
temporal comprende el corto, mediano y largo plazos.
Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos
a lograr, ordenar y definir lasprioridades, determinar los medios a utilizar y
asegurar la efectiva aplicación de los mismos así como la correcta utilización para
poder logra un fin esperado.

Propósitos de Planeación
Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una empresa o una
agencia o de cualquier parte de ella. Es así como por lo general las empresas
tienen un propósito relacionado con la producción ydistribución de bienes y
servicios; el de los tribunales por ejemplo es la interpretación de las leyes y su
aplicación, y así sucesivamente.
La planeación por su parte tiene como propósito fundamental contribuir al alcance
de los objetivos: facilitar el logro de los objetivos y de la empresa. y entre ellos


1. Propósito Protector: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo lasincertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las
consecuencias de una acción administrativa en ese sentido.
2. Propósito Afirmativo: Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la
organización.
3. Propósito de Coordinación: Con la planeación también se busca un
esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitan
generar una eficienciaorganizacional.

La necesidad de planear:
La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho de que toda
empresa, o institución opera en un medio que experimenta constantes cambios
(tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos)
derivados del proceso de globalización. Y también es una de las actividades más
arduas y complejas que confronta el hombre, nohacerla bien no es ningún
pecado, pero si lo es contentarse con hacerla menos que bien

La Importancia de la Planeación: Sin planes, los administradores no pueden
saber cómo organizar a la gente y los recursos; Sin un plan, no pueden dirigir con
confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus
seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metaso de saber
cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un
ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la
organización.



Estrategia:
El concepto de estrategia proviene de la palabra griega strategos, jefes del
ejército. Verbo griego stategos Tradicionalmente utilizada en el terreno de las
operaciones guerreras, soloen una época bastante reciente este término se ha
aplicado a otras actividades humanas y en particular a las actividades de
Diseñar los procedimientos para tomar
Decisiones.
Determinar los tipos y cantidades de
Recursos necesarios, alcanzar los
objetivos.
Especificar metas y objetivos
Elegir políticas, programas,
procedimientos y prácticas para alcanzar
los objetivos....