Electric

Profesor Asociado de INCAE
Un argumento comúnmente utilizado para jus- tificar la adopción de buenas prácticas de gobier- no corporativo, apoyado por la evidencia empírica internacional, esprecisamente el impacto positivo que tendrían sobre el precio de mercado de las ac- ciones. Sin embargo, este no parece ser el caso de Atlas. A pesar de la transparencia, de los miembrosindependientes en la Junta Directiva, del Comité de Auditoría, etc., la acción de Atlas se transa por de- bajo de su valor en libros, sin que existan razones fundamentales para ello.
En estecontexto, con el caso se pretenden dis- cutir los siguientes temas:
• La importancia de los fundadores y la alta ge- rencia en la cultura organizacional, y cómo ésta se ve reflejada en las prácticasde gobierno corpohfhhfhfjfhdjfkksksfkkkjjkhjjjjjiuuttgsaaujdwjjsdjpp
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Atlas Eléctrica S.A. fue fundada en1961 en Cos- ta Rica, lugar donde mantiene hoy su sede. Era una empresa de capital abierto, registrada en la Bolsa Na- cional de Valores, que operaba funcionalmente como una corporaciónmultinacional. La fábrica en Costa Rica poseía un sistema de calidad certificado bajo la norma ISO-9001. Tenía ventas anuales que supera- ban los US$80 millones y activos que rondaban los US$63millones (para más detalle de la información financiera de la compañía ver anexos 1, 2 y 3).
Atlas se dedicaba a la fabricación y distribución de refrigeradoras, congeladores, cocinas y plantillaseléctricas y de gas, bajo las marcas propias: Atlas y Cetron. También comercializaba sus productos bajo marcas privadas como: White Westinghouse, Kel- vinator y otras. Finalmente, fabricabarefrigeradoras para el grupo de AB Electrolux en la marca Frigidaire y también la marca privada Nedoca.
La compañía distribuía sus productos en más de 23 países. Estos países incluían a Costa Rica