electrica
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
INFORME EJECUTIVO
5S
Objetivo
Investigación y adquisición de conocimiento del 5S y la práctica diaria.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
No importa el lugar ni el tamañoen donde se apliquen las 5s de la calidad, si se aplican en orden y con responsabilidad según su metodología siempre se tendrá un resultado progresivo. Es fundamental tener elapoyo de la gerencia o trabajo o jefes de trabajo, para que el trabajador le tome importancia a la implementación de las 5s de la calidad. La resistencia al cambio siempre va aestar presente; pero es más difícil vencerla si viene de la alta gerencia. Los resultados son satisfactorios no solo individualmente sino también colectivos, en cuanto a desempeño.La calidad es subjetiva pero con la implementación de las 5s de la calidad, esa calidad puede convertirse en objetiva para toda la empresa. Evitar la expresión "en mi desordenestoy en orden porque me entiendo", ya que es una forma de decir "no quiero cambiar".
TEXTO
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre queen japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares detrabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusióny son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Realizado por Fernando Bermeo, 20/10/20014
Curso 5to A
5S
Objetivo
Investigación y adquisición de conocimiento del 5S y la práctica diaria.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
No importa el lugar ni el tamañoen donde se apliquen las 5s de la calidad, si se aplican en orden y con responsabilidad según su metodología siempre se tendrá un resultado progresivo. Es fundamental tener elapoyo de la gerencia o trabajo o jefes de trabajo, para que el trabajador le tome importancia a la implementación de las 5s de la calidad. La resistencia al cambio siempre va aestar presente; pero es más difícil vencerla si viene de la alta gerencia. Los resultados son satisfactorios no solo individualmente sino también colectivos, en cuanto a desempeño.La calidad es subjetiva pero con la implementación de las 5s de la calidad, esa calidad puede convertirse en objetiva para toda la empresa. Evitar la expresión "en mi desordenestoy en orden porque me entiendo", ya que es una forma de decir "no quiero cambiar".
TEXTO
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre queen japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares detrabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusióny son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Realizado por Fernando Bermeo, 20/10/20014
Curso 5to A
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