Electricidad

La última parte del libro expone los hitos básicos en la ejecución de la nueva estrategia:


• Vencer las barreras organizativas: la percepción; la limitación de los recursos; la motivación y lasbarreras políticas.

• Incorporar la ejecución en la estrategia: buscar un “proceso equitativo” que propicia la aceptación de la gente, buscando la cooperación voluntaria.


Evidentemente, amedida que la empresa y sus imitadores tiene éxito van apareciendo nuevas compañías que exploran esos mercado, y entonces surge la necesidad de explorar nuevos océanos azules. Aunque algunos modelos, porsu ruptura con los paradigmas del sector crean barreras para la imitación, llegará un momento en que las curvas de valor de los competidores sean iguales que las de la empresa pionera, y entonces esel momento de reiniciar el proceso, y “el propósito del libro es ayudar a que la formulación y ejecución de la estrategia del océano azul lleguen a ser procesos tan sistemáticos y factibles comocompetir en los océanos rojos del mercado conocido”.
En una organización que quiere implementar esta nueva estrategia dentro de su estructura es conveniente destacar que la estrategia en su mayoría comolo describen los autores es de innovación en el concepto de la marca ya que lo que se vende en esta estrategia es el valor de la marca, lo que todas la empresas piensan es que con más valor el coste esmucho más alto y el precio es mucho más elevado, lo que busca esta nueva estrategia que plantean los autores es agregar el valor al producto para abrir espacios dentro del mercado ya existente, porque en cuanto a esto no hay límites ni fronteras marcadas, la creatividad y las nuevas ideas se convierten hoy, en los nuevos activos de las grandes organizaciones.

Finalmente el libro me pareceinteresante y con gran contenido, tiene la misma esencia de “Innovar o Morir” de Mario Borghino, ya que es la nueva realidad de los negocios, o buscamos nuevos mercados y mejorar nuestro concepto o nos...