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5. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES CUESTIONES RELATIVAS A LA PUESTA EN ACCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS QUE PUDEN DETERMINAR EL ÉXITO O FRACASO DE LAS ESTRATEGIAS DE ELECTROLUX?
La estrategia enacción lo que busca es lograr que las estrategias funcionen adecuadamente cuando de pongan en acción y en practica , donde en el caso de electrolux podemos ver que las principales cuestiones quedeterminan en éxito o el fracaso son
- La Estructura, lo cual es un elemento y una característica muy importante ,cuando se quieren conseguir buenos resultados , ya que al tener una estructuraorganizacional bien establecida , donde se tenga una buena relación coordinación y comunicación , entre los diferentes sectores y áreas de la organización , lo que permitirá que todos trabajen unidos ybuscando el mismo objetivo , para así lograr tener unos resultados positivos , y cada día estar mas cerca del éxito .
- Los procesos son necesarios para controlar la forma en la que la estrategia esimplementada. Enfocándonos hacia Electrolux, los directivos esperan que en el año 2006 mejore su posicionamiento en mercados internacionales como el norteamericano o europeo, y también desarrollará nuevoscanales de distribución como lo es abrirse en el tema de alimentación , Además, también espera que siga el éxito de los productos para el cuidado del suelo, etc.
- el manejo en cuanto al cambioestratégico ya que este se ocupa de buscar una mejor comprensión del cambio y del futuro que se le quiere dar a la organización , donde conocerá la manera de adaptarse y prepararse a los diferentescambios que se realicen . como podemos ver Electrolux deja muy claro que en 2006 no habrá cambios en las tasas de deslocalización de la producción hacia países de bajo coste, y también podemos ver comoestán preparándose y llenos de expectativas con el ahorro que se produjo con el traslado de la producción entre los diferentes países , es por esto que preparándose y analizando las posibles...