Electrolux
Páginas: 5 (1073 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2012
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
CASO Nº 1: ELEXTROLUX
CUESTIONES DE APOYO
1. Defina los componentes de la estrategia de Electrolux.
El primer componente es el ámbito de actuación, este componente delimita el campo de actuación actual y futuro de la empresa, el conjunto o la cartera de negocios o actividades en los que opera o quiere operar. Electrolux se dedica a la fabricación deelectrodomésticos para uso en el hogar o profesional para empresas de limpieza; el producto cubre las necesidades cotidianas y expectativas del consumidor.
Estos productos van dirigidos a gente que busca productos innovadores tanto para el hogar como para su actividad profesional. Por ello, va dirigido a personas con un alto poder adquisitivo, mayores de 30 años.
Esta empresa actúa a escala mundial,en tres continentes: Asia, Europa y América.
El segundo componente que vamos a analizar son las capacidades, las capacidades son los recursos y capacidades presentes y potenciales que posee y domina una empresa.
Diferenciamos entre recursos y capacidades; los recursos pueden ser tangibles, en el caso de Electrolux sería que tiene unos beneficios de 420 millones de euros; o intangibles, que enel caso serían que emplea a 70.000 personas, tiene una alta reputación ya que su cuota de productos vendidos ha aumentado del 16% en 2002 al casi 50% en 2005. Las características las podemos dividir en características del personal y de la empresa; las del personal en Electrolux serían que ha establecido procesos y herramientas de gestión del talento, como el desarrollo del liderazgo activo, lasoportunidades internacionales de carrera y una cultura orientada a resultados.
El siguiente componente es la ventaja competitiva, que la podemos definir como las distintas claves que permiten a una empresa alcanzar una posición ventajosa respecto a sus competidores, o bien ofreciendo productor o servicios diferenciados o ofreciendo productos o servicios a costes inferiores.
La empresa queestamos analizando lleva las siguientes actividades para lograr estas ventajas:
En cuanto a la ventaja en costes, Electrolux pretende mejorar su desarrollo trasladando la producción hacia países de bajo coste ( como a ciudad de Júarez o a Greenville), con una producción y logística más eficiente y compras más eficientes intensificando la cooperación con los proveedores para recortar costes de loscomponentes y aumentar la cuota de compra de países de bajo coste. La ventaja en diferenciación la llevaría a cabo renovando sus productos a través de importantes inversiones en desarrollo de sus productos, y construyendo una fuerte marca global, lo que le llevaría a un crecimiento sostenible en el precio a largo plazo, además de diferenciarlo de sus competidores.
El último componente quetenemos que analizar es la sinergia, este componente sirve para mejorar la gestión coordinando de forma sinérgica positiva la elección del Ámbito de Actividad, el desarrollo de Capacidades Distintivas y el desarrollo d ella Ventaja Competitiva. Electrolux crea una sinergia comercial al cooperar con los proveedores, con la intención de recortar costes de los componentes y aumentando la cuota de comprasde países de bajo coste.
2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en la empresa? Ponga ejemplos de acciones estratégicas concretas.
Los niveles de estrategia que se identifican en la empresa son tres: la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional. Como ejemplos de acciones estratégicas concretas identificamos:
* Gestión de las unidades con malos resultadoso no esenciales, externalizando la producción de aparatos a un fabricante en China por no ser rentable en Estados Unidos. Se trata del nivel de estrategia corporativa o de empresa ya que trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto, y este nivel decisorio corresponde a la directiva de la empresa, porque son decisiones trascendentes cuyos resultados afectarán a la evolución...
CASO Nº 1: ELEXTROLUX
CUESTIONES DE APOYO
1. Defina los componentes de la estrategia de Electrolux.
El primer componente es el ámbito de actuación, este componente delimita el campo de actuación actual y futuro de la empresa, el conjunto o la cartera de negocios o actividades en los que opera o quiere operar. Electrolux se dedica a la fabricación deelectrodomésticos para uso en el hogar o profesional para empresas de limpieza; el producto cubre las necesidades cotidianas y expectativas del consumidor.
Estos productos van dirigidos a gente que busca productos innovadores tanto para el hogar como para su actividad profesional. Por ello, va dirigido a personas con un alto poder adquisitivo, mayores de 30 años.
Esta empresa actúa a escala mundial,en tres continentes: Asia, Europa y América.
El segundo componente que vamos a analizar son las capacidades, las capacidades son los recursos y capacidades presentes y potenciales que posee y domina una empresa.
Diferenciamos entre recursos y capacidades; los recursos pueden ser tangibles, en el caso de Electrolux sería que tiene unos beneficios de 420 millones de euros; o intangibles, que enel caso serían que emplea a 70.000 personas, tiene una alta reputación ya que su cuota de productos vendidos ha aumentado del 16% en 2002 al casi 50% en 2005. Las características las podemos dividir en características del personal y de la empresa; las del personal en Electrolux serían que ha establecido procesos y herramientas de gestión del talento, como el desarrollo del liderazgo activo, lasoportunidades internacionales de carrera y una cultura orientada a resultados.
El siguiente componente es la ventaja competitiva, que la podemos definir como las distintas claves que permiten a una empresa alcanzar una posición ventajosa respecto a sus competidores, o bien ofreciendo productor o servicios diferenciados o ofreciendo productos o servicios a costes inferiores.
La empresa queestamos analizando lleva las siguientes actividades para lograr estas ventajas:
En cuanto a la ventaja en costes, Electrolux pretende mejorar su desarrollo trasladando la producción hacia países de bajo coste ( como a ciudad de Júarez o a Greenville), con una producción y logística más eficiente y compras más eficientes intensificando la cooperación con los proveedores para recortar costes de loscomponentes y aumentar la cuota de compra de países de bajo coste. La ventaja en diferenciación la llevaría a cabo renovando sus productos a través de importantes inversiones en desarrollo de sus productos, y construyendo una fuerte marca global, lo que le llevaría a un crecimiento sostenible en el precio a largo plazo, además de diferenciarlo de sus competidores.
El último componente quetenemos que analizar es la sinergia, este componente sirve para mejorar la gestión coordinando de forma sinérgica positiva la elección del Ámbito de Actividad, el desarrollo de Capacidades Distintivas y el desarrollo d ella Ventaja Competitiva. Electrolux crea una sinergia comercial al cooperar con los proveedores, con la intención de recortar costes de los componentes y aumentando la cuota de comprasde países de bajo coste.
2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en la empresa? Ponga ejemplos de acciones estratégicas concretas.
Los niveles de estrategia que se identifican en la empresa son tres: la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional. Como ejemplos de acciones estratégicas concretas identificamos:
* Gestión de las unidades con malos resultadoso no esenciales, externalizando la producción de aparatos a un fabricante en China por no ser rentable en Estados Unidos. Se trata del nivel de estrategia corporativa o de empresa ya que trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto, y este nivel decisorio corresponde a la directiva de la empresa, porque son decisiones trascendentes cuyos resultados afectarán a la evolución...
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