electrolux


ACTIVIDAD 1: Electrolux

1. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux (ejemplos).

Uno de los objetivos de las empresas se trata en mantener surentabilidad y posicionamiento en el mercado a largo plazo, y obtener ventajas competitivas frente a la competencia. En el caso de Electrolux, debe ocuparse y transformar las estrategias implementadas poraquellas que le proporcionen esta seguridad y estabilidad en el mercado adaptándose al cambio global. Debe adecuar estrategias que le permitan una estabilidad y posicionamiento en el mercado.
En elmercado siempre existirán barreras y cambios, por lo que Electrolux ha logrado implementar decisiones que han sido estratégicas para poder mantener el posicionamiento de la empresa y de la marca comotal.

Como ejemplos podemos mencionar:

La producción se enfoca hacia otros países donde hay menos costos para generar una mayor utilidad y tener una mejor capacidad de inversión
Orientación alargo plazo, basado en los costos renovar productos existentes, desarrollo sistemático de las marcas y del personal.
Alcance de las actividades de una organización, desarrollo en las áreas que lonecesitaban. (desarrollo de productos nuevos)
organizaciones, mantener posicionamiento de la marca a largo plazo.
Electrolux sabe de la importancia de crear una estrategia sustentada en grandesdirectivos con talento que fomenten el crecimiento de la empresa.

2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

Existen tres niveles de estrategia: estrategia corporativa (alcance global deuna organización y a cómo se añadirá valor a sus diferentes partes); estrategia de negocio (cómo deberían competir los distintos negocios incluidos en la estrategia corporativa en sus mercadosparticulares); estrategia operativas (cómo las partes que componen una organización apoyan las estrategias corporativas y de negocio en términos de recursos, procesos y personas). Teniendo en cuenta esto,...