Electrolux

Desarrollo



1 ¿Partiendo de la Sección 1.1.1 explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dichasección?

Según lo leído se puede deducir que se consideran cuestiones estratégicas, ya que son estas las decisiones que debe tomar la empresa para definir el futuro a largo plazo, obteniendo unaverdadera ventaja competitiva en relación a la competencia.

Como ejemplos podemos considerar:

• La empresa debe considerar principalmente las necesidades de los clientes con el objetivo decrear un producto líder en el mercado.

• Crear una estructura organizacional clara, que permita una fácil organización, creando así una coordinación de las actividades para obtener una mejorrentabilidad dentro de la empresa.

• Mantener la marca de la organización en lo más alto del mercado marcando principalmente el liderazgo y la confiabilidad de la empresa.

2 ¿Qué niveles deestrategia identifica en Electrolux?

Podemos señalar que Electrolux es una empresa solida que tiene bien definida en que negocio esta y en que negocios nuevos entrara, tienen una estrategia fuerte,clara de sus objetivos que les permitirá obtener un crecimiento considerado dentro de un corto periodo de tiempo.

Estrategia corporativa: la empresa Electrolux se caracteriza principalmente en estepunto debido a que se dedica a satisfacer las necesidades de sus clientes y consumidores, y facilitarles la vida con sus productos innovadores, como también se centra en contar con una misión clara lacual consiste en ser un líder mundial basado en el rendimiento de la empresa sujetos a mantener el estatus de la marca basados en sus valores de confianza, fiabilidad y liderazgo.

Estrategia deunidad de negocio: la empresa Electrolux se diferencia a la competencia aquí porque se enfocan en analizar las necesidades que tienen los clientes de acuerdo a los cambios en el entorno y la...