Electrolux

Caso Electrolux
Electrolux se trata de una empresa grande de ámbito internacional.
Las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estrategia ya que tienen una orientación a largo plazo(cerrar la fábrica de Alemania, trasladar las fábricas, externalizar…), Además modifica el alcance de sus actividades (compra de otras empresas), se quieren centrar en dedicarse solo a la venta deelectrodomésticos y separar las empresas que no se dedican a ello.
Además también podemos observar la ventaja competitiva (mejora en costes, conocimiento de los clientes, innovaciones, talento, buen activo…)En el texto también podemos observar un ajuste del entorno, los grandes minoristas cada vez tienen más poder, además los competidores asiáticos están entrando cada vez más en el mercado.
El mercadose está polarizando, es decir se distingue en quienes quieren productos básicos y los que quieren productos exclusivos.
Otro rasgo estratégico lo encontramos en los recursos y capacidades deElectrolux: talento, marca (dispone de marcas conocidas como Zanussi o AEG).
Para finalizar encontramos los grupos de interés: empleados en huelga en Alemania, la prima por la marca…
Electrolux utiliza lostres niveles de estrategia (Corporativa, Negocio,Operativa), dentro del nivel corporativo podemos ver la externalización de productos a China por no ser rentable en Estados Unidos. Como estrategia denegocio está la relación con los proveedores, renovación de productos. Utiliza la estrategia operativa tratando de ser más eficientes en la logística y producción.
Electrolux decide mantener unarelación con sus proveedores para agilizar las actividades operativas y reducir costes (Entorno), decide dar seguimiento a productos defectuosos para optimizar la producción, además de gestionar compraseficientes (Capacidad), nueva reorganización de las distintas plantas a nivel mundial y el lanzamiento de nuevos (expectativas).
En cuanto a las elecciones estratégicas, Electrolux tomo decisiones...