Electrolux

ELECTROLUX
En 2006 la primera empresa de electrodomésticos del mundo, estaba redefiniendo su modelo de negocio, para dar servicio a un mercado de electrodomésticos que mostraba síntomas de unarápida polarización.
Electrolux el segundo mayor fabricante de electrodomésticos después de Whirlpool, emergieron como líderes de mercado con una fuerte presencia en la mayoría de los mercados másimportantes del mundo. El crecimiento estaba impulsado por las compras de sustitución y por el creciente interés de los consumidores en la tecnología, el diseño, la innovación y el medio ambiente.
Estadosunidos englobaba muchos segmentos distintos, el mayor era el mercado de masas, en el que Electrolux estaba presente con su marca Frigidaire. En Europa el sector de los electrodomésticos estaba muyfragmentado, y los cinco principales fabricantes acaparaban casi el 60% del mercado. Otros mercados como el latinoamericano y Asia/Pacífico, mostraban un rápido crecimiento. Brasil y México eran losprincipales mercados latinoamericanos, este mercado estaba relativamente consolidado.
La globalización abrió nuevos mercados para los fabricantes asiáticos; el acceso a mano de obra barata, habilidades deingeniería y recursos naturales suponía para estos competidores una significativa ventaja en costes. Por ejemplo Haier una emergente empresa china con ambiciones globales estaba especializada en lossegmentos inferiores y más sensibles al precio del mercado, ofreciendo unos productos commoditty en categorías como frigoríficos compactos o refrigeradores de vinos para el hogar.
Gracias a su ventajaen costes, estas empresas low-cost ofrecías una atractiva proposición de valor en los segmentos inferiores del mercado, y el sector vivió un cambio radical en la precepción que tenían losconsumidores del trade-off entre calidad y precio.
Electrolux amplio sus operaciones a través de adquisiciones y diversificaciones, en 1997, la empresa vio como los márgenes de beneficio y las ventas...