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Artículo 153 bis del Código Penal:

Será reprimido con prisión de quince (15) días a seis (6) meses, si no resultare un delito más severamente penado, el que a sabiendas accediere por cualquier medio, sin la debida autorización o excediendo la que posea, a un sistema o dato informático de acceso restringido.
La pena será de un (1) mes a un (1) año de prisión cuando el acceso fuese enperjuicio de un sistema o dato informático de un organismo público estatal o de un proveedor de servicios públicos o de servicios financieros.
Artículo 157 del Código Penal:
Será reprimido con prisión de un (1) mes a dos (2) años e inhabilitación especial de un (1) a cuatro (4) años, el funcionario público que revelare hechos, actuaciones, documentos o datos, que por ley deben ser secretos.
Artículo157: Será reprimido con prisión de un (1) mes a dos (2) años e inhabilitación especial de un (1) a cuatro (4) años, el funcionario público que revelare hechos, actuaciones, documentos o datos, que por ley deben ser secretos.CAPITULO I
PROCESO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS
I. GENERALIDADES.
A. El planeamiento destinado a alcanzar una adecuada preparación para cumplir
futuras tareas, comprenderá elanálisis detallado y sistemático de todos los
factores que afectan en las operaciones y actividades previstas, realizándose
en varios pasos que representen la progresión lógica de acciones para
preparar los planes.
B. Sistemas de Planeamiento Militar.
El planeamiento puede ser ejecutado mediante uno de los siguientes
sistemas.
1.- Proceso Militar de Toma de Decisiones (PMTD)
2.- Procesode Conducción de Tropas (PCT)
El primero es una metodología empleada para el planeamiento de Grandes
Unidades de Combate, así como de las Pequeñas Unidades hasta nivel
Batallón (GG.UU.CC. y PP.UU) que disponen de Estados Mayores o Planas
Mayores.
El PCT es una metodología diseñada para ser empleada por Pequeñas
Unidades, Equipos de Combate de nivel Compañía, las cuales no disponen
dePlana Mayor.
II.- PROCESO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS.
Este es un proceso dinámico medi
la orden o el plan de operaciones no constan de un enunciado de la
intención sino más bien del concepto de apoyo. Por ejemplo, el Anexo
de Apoyo de Fuego a la orden de operaciones contiene un concepto de
apoyo pero no un enunciado de la intención. Sin embargo, la orden de
operaciones emitida a unbatallón de artillería que apoya una brigada de
maniobra, contiene el enunciado de la intención del comandante del
batallón de artillería.
En una orden de operaciones, el enunciado de la intención se escribe
después del encabezamiento del párrafo III, "MODALIDADES
EJECUTIVAS", y antes del párrafo A, “Concepto de la Operación". El
párrafo I B. de la Orden de Operaciones “PROPIA”, contiene elenunciado de la intención de los dos comandantes a dos niveles
superiores. La orden que consta del enunciado de la intención se
escribe también a nivel batallón y superior, con el fin de reducir las
posibles interpretaciones erróneas. (Ver Hoja de Trabajo No.16
Intención del Comandante)
B. Analizar la situación y desarrollar los Cursos de Acción Propios
(CAP). (Paso 2)
El desarrollo delos Cursos de Acción es un intento deliberado para
trazar cursos de acción impredecibles (difíciles de deducir para el
enemigo).
Calidad de los CAP.
Cada Curso de Acción considerado debe reunir ciertos criterios:
• Suficiencia. Debe llevar a cabo la misión.
• Factibilidad. La unidad debe estar capacitada para cumplir la
misión desde el punto de vista de espacio, recursos y tiempodisponible.
• Aceptabilidad. La ventaja táctica u operacional adquirida cuando se
ejecuta el CAP, debe justificar el costo de los recursos y
especialmente las bajas. Esta evaluación es básicamente subjetiva.
• Diferenciación. Cada CAP debe diferir substancialmente de
cualquier otro. Las diferencias principales pueden ser el resultado
del uso de reservas, diferentes organizaciones de tarea,...