Electronica

Alineación Organizacional

Alinear las funciones a la restricción
Ancla la implementación y promueve la mejora continua

Desalineación organizacional
Campañas de ventas sin éxito Una gran demanda de productos sin poder la plana responder apropiadamente

Alineación Organizacional
Es cuando “todos los elementos de la compañía trabajan juntos en concierto dentro del contexto de laideología de la empresa y el tipo de progreso que quiere lograr” La meta es tener a todos en la misma página, moviéndose hacia las metas que la empresa ha impuesto.

Subordinar todo a la restricción
Para atacar el problema lo podemos resumir en las siguientes preguntas:
§ ¿Qué decisiones se han tomado para explotar la restricción? § ¿En donde está la restricción actualmente? § ¿En donde quiere ladirección que esté? § ¿A dónde parece que se moverá proximamente? § ¿Es aceptable? § ¿Qué estoy haciendo bien actualmente?

Segmentos de problema de la alineación
Desarrollo Estratégico Medición Respuesta

Desarrollo Estratégico
Debe considerar la restricción del negocio Ahora y en el futuro Debemos saber en donde está ahora la restricción ahora y predecir donde estará en el futuroHerramientas para predecir la restricción
Contribución del throughput con el reporte de productos Reporte de administración de buffers

Contribución del throughput
Las utilidades se incrementan cuando aumenta la satisfacción de los clientes La restricción limita la salida, por lo que al incrementarla la salida total aumentará

Reloj de Arena
El total de la arena producida está limitado por eltamaño del cuello de botella.

Oro Plata Arena

Meta y Estrategia de MKT y Ventas
Modificar la mezcla de productos para incrementar el monto oro y plata y reducir la arena.

Análisis de contribución por producto
Precio de Costo de mano de % Producto venta materiales obra directa Gastos fijos Total Margen Margen Número

G

$ 230.00

$ 174.00

$

6.82

$

16.32

$197.14

$ 32.86

14.29%

1

D

$ 210.00

$ 166.00

$

3.79

$

9.07

$

178.86

$ 31.14

14.83%

2

A

$ 88.00

$ 62.00

$

3.79

$

9.07

$

74.86

$ 13.14

14.93%

3

C

$ 195.00

$ 140.00

$

7.58

$

18.14

$

165.72

$ 29.28

15.02%

4

B

$ 95.00

$ 62.00

$

5.30

$

12.69

$

79.99

$ 15.0115.80%

5

F

$ 44.00

$ 22.00

$

3.79

$

9.07

$

34.86

$

9.14

20.77%

6

E

$ 42.00

$ 20.00

$

3.79

$

9.07

$

32.86

$

9.14

21.76%

7

H

$ 300.00

$ 174.00

$

17.05

$

40.80

$

231.85

$ 68.15

22.72%

8

Análisis de contribución al Throughput
Precio de Costo de Tiempo por Thruput/TPP Producto E venta $42.00 materiales $ 20.00 Thruput $ 22.00 Parte 10 $ 2.20 Número 1

F

$ 44.00

$ 22.00

$

22.00

10

$

2.20

2

B

$ 95.00

$ 62.00

$

33.00

14

$

2.36

3

A

$ 88.00

$ 62.00

$

26.00

10

$

2.60

4

C

$ 195.00

$ 140.00

$

55.00

20

$

2.75

5

H G

$ 300.00 $ 230.00

$ 174.00 $ 174.00

$ $

126.00 56.0045 18

$ $

2.80 3.11

6 7

D

$ 210.00

$ 166.00

$

44.00

10

$

4.40

8

Reporte de contribución de throughput
El propósito es identificar aquellos productos que generan el mayor throughputpor tiempo de la restricción

Ventas
MISIÓN: Generar mas ventas con utilidad

Reporte Throughput comprometido Efectividad de las ventas Productividad de ventas Ventas $comprometidas Ventas $ Presupuestadas Ventas $ Presupuestadas sin resolver

Descripción Throughput comprometido en el periodo Throughput comprometido / Horas comprometidas de la restricción Throughput comprometido / Gastos por las ventas Valor total de las ventas Ventas presupuestadas $ valor de las ventas no resueltas

Medio Gràfico lineal en $ Gràfico lineal en $ Gràfico lineal en tasa...