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Parte I:

1) La planificación como parte del proceso administrativo, implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos y acciones, y con anticipación, que sus acciones se basan en algún método, plan o lógica, más que una mera suposición. Los planes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejorprocedimiento para obtenerlos. El primer paso en la planeación es la selección de las metas de la organización.

Consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros a partir de diversas alternativas. Existen varios tipos de planes, los cuales van desde lospropósitos y objetivos generales, hasta las acciones más detalladas por emprender.

Los factores que se toman en cuenta para su formulación son:

FILOSOFIA:
Son el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la organización y representan su compromiso ante la sociedad. La filosofía organizacional es imprescindible para darle sentido y finalidad a todas las acciones de laempresa.

PROPÓSITOS O MISIONES:
Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de esta.

OBJETIVOS O METAS:
Los objetivos o metas son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.
ESTRATEGIAS:
Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los recursos de acción y la asignaciónde recursos necesarios para su cumplimiento.

POLÍTICAS:
Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.

PROCEDIMIENTOS:
Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.

REGLAS:
Se exponen acciones o prohibiciones especificas, no sujetas a discrecionalidad de cada persona.PROGRAMAS:
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.
PRESUPUESTOS
Son indispensables al planear, ya que a través de éstos se proyectan, en forma cuantificada, los recursos que requiere la organización para cumplir con sus objetivos. Su principalfinalidad consiste en determinar la mejor forma de utilización y asignación de los recursos, a la vez que permite controlar las actividades de la organización en términos financieros

Objetivos:

Los Objetivos y planes son conceptos comunes en nuestra sociedad. Un objetivo es un estado futuro esperado que se intenta hacer realidad6. Los objetivos son resultados específicos que se pretendenalcanzaren determinado periodo. La misión define cuál es el negocio de la organización, la visión proporciona la imagen de lo que quiere ser la organización y los objetivos establecen resultados concretos que se quieren alcanzar en un plazo específico.

Objetivos individuales:
Las personas formulan consciente o inconscientemente sus propios objetivos particulares; por ejemplo, crecer en la vidaprofesional, gozar de estatus y prestigio en la comunidad, asegurar estabilidad financiera, adquirir casa propia, tener un buen automóvil, vestirse bien, tener buenas amistades, ser feliz. Éstos son objetivos individuales que cada persona desea alcanzar a corto, mediano o largo plazos. Los objetivos individuales son situaciones deseadas que cada persona quiere alcanzar. A medida que se consigue unobjetivo, se fijan otros objetivos individuales más sofisticados y más avanzados, en una secuencia sin fin.

Objetivos Organizacionales:
Las organizaciones son entidades orientadas hacia objetivos. Casi todo dentro de las organizaciones se orienta hacia una meta, finalidad, estado futuro o resultado por alcanzar. Cada organización o define sus propios objetivos organizacionales. Objetivo...