Electronica

Trabajo Práctico Nº4
Organización Industrial

Fuerza de Trabajo

Alumno: Jonathan Schubert
Curso: 5to Div: 4ta
Año lectivo: 2012
Cuestionario:

Defina los factores que generan motivación.
¿Qué es la motivación en ambientes laborales?
¿Cuál es la misión del gerente respecto de la motivación del personal?
¿Qué es el planeamiento de los recursos humanos?
¿Qué es el reclutamientoy cuáles son las fuentes del mismo?
Defina las secuencias del proceso de selección.
¿Cuál es el propósito de la capacitación y cuál es el del desarrollo?
Defina las remuneraciones cuyos pagos sean en función del tiempo, en función del nivel de actividad y en función de utilidades.
¿Cuáles son los factores que se toman en cuenta para fijar las remuneraciones desde el punto de vistainterna y externa?
¿Cuáles son los beneficios financieros indirectos que reciben los empleados?
Diferencia entre seguridad y salubridad industrial.
Buscar y comentar un artículo periodístico en el cual se trate algunos de los temas relacionados con la fuerza del trabajo.
13) Analicen el siguiente caso:

* Antes de reunirse con cada uno de sus colaboradores para tener el encuentro anualsobre evaluación de desempeño el supervisor repartió a cada uno un cuestionario con cinco preguntas y les explicó en qué consistiría la reunión de evaluación. Cada empleado describe en una hoja el puesto que ocupa, cuáles fueron los objetivos cumplidos, identifica los temas o áreas donde se le presentaron dificultades y los puntos en los que podría mejorar. Este procedimiento permite a los empleadosparticipar en el proceso de su propio desarrollo en la empresa, y además proporciona al jefe retroalimentación para evitar complicaciones en el logro de los niveles de desempeño que la compañía requiere para el puesto.
*
a) ¿Qué propósito tiene la evaluación de desempeño?
b) ¿En qué ayuda al empleado obtener retroalimentación sobre su tarea?
c) ¿Por qué el jefe necesita conocerlas dificultades que se le presentan a sus colaboradores en la tarea?

*
14) Analicen el siguiente caso:

* Ricardo Ramírez desempeñó durante 3 años la función de gerente comercial de una compañía de autos. Recibió una mejor propuesta y decidió renunciar. El director de la compañía dijo: Ramírez era un excelente proveedor de información ya que tenía mucho conocimiento de la industriaautomotriz. Entre las aptitudes de Ramírez se destaca que informaba directamente al área productiva que demandaban los clientes y cuáles eran las modificaciones que había que realizar en la línea de producción. Esto permitió siempre ahorrar tiempo y costos para la nueva compañía: Sería importante identificar un nuevo gerente comercial que además tenga conocimientos técnicos.

a) Si ustedesocuparan el cargo de gerente de personal de esta empresa ¿cómo iniciarían la búsqueda del gerente comercial que reemplazara a Ramírez?
*
b) Redacten el aviso de búsqueda para ese gerente comercial. Identifiquen los requisitos, las necesidades de la empresa y los beneficios del trabajo (pueden buscar ayuda mirando las páginas de avisos clasificados).

Respuestas:

1) Factores quegeneran motivación:
*
* Incentivos económicos.
* Estabilidad en el empleo.
* Respeto personal.
* Naturaleza e interés del trabajo a realizar.
* Buenas condiciones físicas de trabajo.
* Compañeros y grupos con los que pueda integrarse.
* Reconocimiento del esfuerzo y del trabajo realizado.
* Posibilidades de progreso y desarrollo.
* Beneficios sociales y planes deretiro.
* Horario de trabajo.
* Vacaciones y actividades sociales y recreativas.
* Posibilidad de participar en las decisiones y planes.
* Estar informado de lo que pasa.
* Identificación con los objetivos organizacionales.
* Grado de autonomía para la realización del trabajo.
* Liderazgo competente y justo.
*

2) La motivación en un ambiente laboral, se...