Electronics and Information Technology in Costa Rica

Building a cluster: Electronics and Information Technology in Costa Rica
Costa Rica es un país Centro América y alrededor de los años 1994, su economía se basaba primariamente en agricultura, textiles, y turismo. Con el nuevo gobierno de José María Figueres, la visión económica y el desarrollo del país cambió debido a dos razones principales. Primero, en ese tiempo Costa Rica se enfrentaba aalgunas amenazas y segundo, porque el país tenía una ventaja comparativa única la cual se podía aprovechar. Por eso, el presidente dijo que el país necesitaba una estrategia nacional en la cual ya no dependería principalmente de mano de obra intensa y la explotación de sus propios recursos. En vez de eso, el país debía competir basado en productividad, eficiencia, y tecnología. También, elpresidente reconoció que Latino América y la economía global estaban cambiando rápidamente, por ende, no quería perder la oportunidad y aprovechar el momento. A lo largo de este ensayo, se mencionará y se analizará la organización Intel, sus estrategias, sus políticas, su importancia para Costa Rica, y los impactos que causó.
Con fin de cumplir el objetivo establecido por Costa Rica, éste necesitaba elapoyo de una organización grande, en este caso, Intel (rublo de la tecnología) quien intenta diversificar el riesgo invirtiendo sus plantas como (ATPs) en distintos países. Sin embargo, no cualquiera podía ser parte de ello, debido a que hay una suma de dinero grande en juego, la evaluación es seria y elaborada. CINDE trató desde el octubre de 1995 convencer a Intel para pertenecer a la “listalarga”, y finalmente lo consiguió. Había que tener en cuenta las dos razones principales que Intel buscaba y evaluaba para escoger sus países: la estructura de costo, y el entorno operativo/infraestructura. En cuanto a los componentes de costo, los más importantes eran los impuestos, labor, y utilities/infraestructura. Por el lado del entorno operativo, Intel consideraba una amplia variedad de áreaslas cuales incluía: Primero, Overall environment (political and economic stability, government, community relations, compatibility with Intel’s culture). Segundo, generic infrastructure (workforce, energy, airport, ports, roads). Tercero, manufacturing infrastructure (suppliers, vendors, customs, permitting system).
Estos factores tomados en cuenta eran importantes ya que influye bastante enmuchos aspectos del Intel los cuales serán necesarios para que la empresa tenga éxito en el mercado. La dinámica del sector, costos, el gobierno, la política, los caminos, los vendedores, distribuidores, proveedores, entre otros. Todos estos factores ofrecen ventajas como bajo costo, y ventajas logísticas, es por eso que se toma mucho esfuerzo y tiempo para evaluarlos y analizarlos.
Para CostaRica, este proyecto es una gran oportunidad para el desarrollo del país, por ende, el gobierno lo nombra “proyecto Intel y se contrata trabajadores talentosos para ello. Se establece políticas y la autoridad del país se esfuerza para acomodar y satisfacer las necesidades de Intel. Por ejemplo, se estableció nuevos programas de entrenamiento de técnicos en universidades y escuelas, y se tuvo queadaptar los programas ya existentes para poder satisfacer la demanda de técnicos (alrededor de 1500, año 1998). También, se cambio los horarios académicos con el fin de adaptarse a Intel ya que la empresa quiere que sus trabajadores puedan estudiar y trabajar. La planta estaba localizado cerca del aeropuerto San Jose para facilitar las exportaciones de producción y se aumento la frecuencia de vuelosentre Costa Rica y Estados Unidos a petición de Intel. Finalmente, se les brindo facilidades de impuestos en la zona franca. El rol del gobierno de Costa Rica era proveer y cumplir con los requisitos de Intel y brindarle la facilidad máxima para que el negocio sea lo más eficiente posible. Sin embargo, Intel no quería un trato especialmente solamente para e’l, sino quería transparencia. Es por...