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El trabajo eficaz en equipo
1+1=3
1. ¿Funcionan los equipos?

6. Apoyo social

2. Visión de equipo

7. Equilibrio entre vida privada y vida laboral

3. Formar parte de un equipo

8. Liderar un equipo

4. La búsqueda de la excelencia en el
trabajo en equipo

9. Trampas para líderes de equipo

5. Solución creativa de problemas

11. Conclusiones

10. Trucos para un liderazgosatisfactorio

¿Funcionan los equipos?
¿Los equipos son más eficaces que los individuos
trabajando solos?
Precisamente porque los seres humanos han aprendido a
trabajar y cooperar juntos, hemos realizado un progreso tan
asombroso como especie. Cuando colaboramos en el trabajo
podemos conseguir infinitamente más de lo que lograríamos
si lo hiciéramos individualmente. Éste es el principiode la
sinergia: el todo es más grande que la suma de sus partes
individuales.
En muchas áreas de la actividad y del desarrollo humano, la
investigación ha demostrado que el trabajo en grupo puede
dar como resultado una mayor eficacia o eficiencia.
En efecto, si nos paramos a pensar y consideramos la
forma en que está estructurando la mayoría de los aspectos
de nuestra vida social, eltrabajo en grupo suele ser la
estructura subyacente. Trabajando juntos y uniendo recursos
(capacidades, experiencia, tiempo, dinero, etc.) podemos
alcanzar eficazmente la mayor parte de nuestras metas
compartidas.
Sin embargo, aunque el trabajo de grupo es muy eficaz, es
importante saber cómo hay que trabajar eficazmente de esa
forma. A menudo, nuestros sistemas educativos ponen
especial énfasisen el trabajo individual excluyendo, casi, el
trabajo en equipo. En consecuencia, las técnicas de trabajo
en grupo se tienen que aprender y desarrollar. Existen
múltiples barreras deben superar si desean tener éxito en la
consecución de la sinergia.
Una buena parte de las evidencias derivadas de las
investigaciones indican que la gente trabaja con mayor
intensidad si las tareas que deberealizar son intrínsecamente
interesantes, motivadoras, estimulantes y agradables.

TEORÍA DEL ROL DE EQUIPO DE BELBIN
A partir de la investigación de más de doscientos equipos
realizando juegos de gestión empresarial en el Administrative
Staff College, Henley, del Reino Unido, Belbin identificó nueve
tipos de equipo. La gente casi siempre tiene una mezcla de
roles, algunos dominantes yotros subdominantes.

El trabajo eficaz en equipo 1 + 1 = 3 • Michael A. West

Coordinador
El coordinador es un líder orientado a la persona. Es confiado,
dispuesto a aceptar, dominante y está comprometido con las
metas y objetivos del equipo. El coordinador es un pensador
positivo que aprueba la consecución de objetivos el esfuerzo
y la lucha de los demás. Es alguien “lo bastante tolerantepara escuchar a sus semejantes, pero también suficiente
fuerte para rechazar su consejo”. El coordinador es posible
que no destaque dentro del equipo y en general no suele
tener un intelecto especial.

Modelador
El modelador es un líder centrado en las tareas que hace
gala de una extraordinaria energía nerviosa, que muestra
un alto grado de motivación para conseguir los objetivospreestablecidos y para quien ganar lo significa todo. El
modelador está comprometido con el logro de fines y
“modelará” a los demás para que hagan lo propio, planteado
objeciones, discutiendo o mostrando su desacuerdo e incluso
su carácter agresivo en aras de la consecución de una meta.
Según Belbin, dos o tres modeladores que actúen en un
grupo pueden originar un conflicto, agravar una situación decrisis y provocar luchas internas.

Infiltrado
El infiltrado es un especialista en concebir ideas
caracterizadas por su elevado Cl e introversión, al tiempo
que se muestra dominante y original. El infiltrado tiende a
adoptar enfoques radicales respecto al funcionamiento y los
problemas del equipo. Los infiltrados están más preocupados
por las grandes cuestiones que por los detalles....