Elelmentos Y Caracteristicas De Adminnistracion Cartera

Administración de Carteras, Programas y Proyectos
Asuma el control financiero y estratégico de la introducción de nuevos productos 

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En la mayoría de las empresas, esprobable que los ejecutivos no estén satisfechos con el retorno de la inversión (ROI) que reciben de las iniciativas de innovación. Al observar la desconexión entre los índices de gasto en Investigación yDesarrollo (I+D) y los resultados comerciales, es posible que se cuestionen los procesos empleados para supervisar la inversión.
En realidad, los estudios indican que aproximadamente el 69% de lasempresas admiten que sus procesos de introducción de nuevos productos no están sometidos a control financiero ni estratégico. Puede que sean varios los motivos que llevan a las actividades operativas porun camino incorrecto: carencia de supervisión, información insuficiente sobre los clientes, conflictos de prioridades, dificultades de comunicación o falta de concentración. O, lo que es peor, puedeque la empresa esté aplicando un plan de administración de cartera de productos que supere sus limitaciones financieras y de recursos.
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Aumente en forma general el retorno de la inversión en I+D
Teamcenter permite a la empresa alinear sus planesestratégicos de cartera de productos con la administración de proyectos y programas para la ejecución operativa detallada. La solución de administración de cartera de Teamcenter maximiza el retorno de lainversión en I+D, controlando de manera continua la selección de la combinación adecuada de inversiones. Al considerar la I+D como un todo, Teamcenter define una estrategia de administración de cartera deproductos que orienta las prioridades y la planificación generales.
Una vez definida la estrategia de administración de cartera, las capacidades de administración de programas y proyectos de...