Elemento De Teoría De La Organización y La Teoría General

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL UNEFA NÚCLEO: LARA

Gerencia de la Informática Unidad 1.Elementos de la Teoría de la Organización y la Teoría G T í Gerencial i l
Docentes: Ing. Francys Ochoa Ing Msc. Alexia Freitez

ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL
1.Aspectos conceptuales:

•Definición de administración.

•Principios de la Administración. Administración

•Elementos de la Administración.

ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL
2. La gerencia:

•Objetivos e importancia.

•El gerente Funciones del gerente. gerente. gerente

•Desarrollo de las habilidades.Tendencias y enfoques

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN¿Qué es la Teoría de la Organización? ¿Cómo se desarrollan? . eo ía O ga izació ? ¿Có o desa olla ?

Una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Se desarrollan de dos formas: • Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. • Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie dehipótesis, contándolas y mejorándolas.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
¿Utilidad de la Teoría de la Organización? . eo ía O ga izació ?

La Teoría sirve para describir (conocer el fenómeno), comprender ( entender cómo funciona la organización), p edec ( dve predecir (advertir el comportamiento futuro de la e co po e o uu o organización, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos quese den en la organización).

TEORÍA GERENCIAL
Teoría Gerencial ¿Qué es? eo ía Ge e cial

El

funcionamiento

efectivo

y

eficiente

de

las

organizaciones y el logro de la misión para la cual fueron creadas, depende, de la habilidad que tenga el ue o c e d s, depe de, b d d e g e gerente para alcanzar los objetivos mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo conjuntode todos.

TEORÍA GERENCIAL
Teoría Gerencial ¿Qué es? Continuación… Continuación…

Obviamente que para pensar, tomar decisiones y emprender acciones de calidad se requiere, de una formación gerencial, un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración de la administración, concepción del hombre y una ideología del trabajo.
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ADMINISTRADOR
Todo ingeniero dirigiendoa un grupo de personas, tras un fin específico, está cumpliendo el rol de Administrador. Esta realizando una Gestión.

Gestión = Acción de administrar

ADMINISTRAR
“Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando t b j d en grupo, l i di id los individuos cumplan l eficientemente objetivos específicos”. específicos”. H. H Koontz

“Proceso que comprende funciones y actividadeslaborales qué los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa”. empresa”.

¿¿¿Definición de D fi i ió d Administración???

ADMINISTRACION CIENCIA O ARTE
En la práctica: La Administración es un arte. Los conocimientos organizados en que os co oc e tos o ga ados e se basa la práctica administrativa son una Ciencia.

LA ADMINISTRACIÓN
1. La administración implicaplanear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. 2. Aplica a todo tipo de organizaciones. 3. 3 Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales. 4. 4 Los administradores buscan generar un superávit superávit. 5. La administración persigue la productividad (eficacia y eficiencia). eficiencia)

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Ó
Fayol define el acto de administrar como
Planear:Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes d d d dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la...